概要

優れたプレーヤーが優れたマネージャーになるとは限りません。マネージャーに求められる役割をしっかりと行うには、知識やスキルだけでは補いきれない多くのエッセンスが必要だからです。

本プログラムでは、通常の講義形式のみに留まらず、様々な業種、職種の参加者との他流試合=アクティブラーニングを中心に、マネージャーとして成果を出していくために必要なマインドとスキルを学び、自身の視座と人間力をもどう高めていくのかを考えていきます。

内容

1.マネジメントとは
プレーヤーとマネージャーの違い、期待されている役割、自らを高め学び続けることの必要性などについて理解します。
2.マネージャーに必要なEQ
マネージャーという肩書で仕事をするのではなく、EQがメンバーに強い影響を与えることについて学びます。
3.朗働チームの作り方
成果にばかりこだわるギスギス職場の牢働ではなく、皆がモチベーション高く、かつ高い成果を出しているイキイキ職場・朗働チームの作り方を学びます。
4.やる気を引き出す
多様な価値観を持つメンバーのやる気を引き出し、成果を出していくために効果的な関わり方を学びます。
5.メンバー育成のコツ
人材育成はマネージャーの大きな役割です。効果的なコミュニケーションスキルとエンパワメントについて学びます。
6.自己を高める
自らの人間力をどのように高め、どのような「ありたい」自分を目指すのかを考察し、今後の決意を固めます。

第2期 オンライン講座 実施概要

◆ 回数 6回

◆ 日程 2017年9月27日(水)、10月25日(水)、11月22日(水)、12月20日(水)、2018年1月24日(水)、2月21日(水)

◆ 時間 19時00分~21時00分

◆ 定員 20名(最少催行5名)

◆ 受講料 72,000円(税込)全6回分

◆ お申込みいただいた方には別途、ビデオコンフェランシング(ZOOM)のURLをお知らせいたします。

◆ 対象者 ・これからマネージャーになる方

・マネージャーになるとどんな心構えが必要か確認したい方

・マネージャーの役割について改めて勉強したい方

◆ 講師 尾藤由佳(株式会社インフィニティ代表取締役)

【プロフィール】

大学卒業後、株式会社日本交通公社(現 株式会社ジェイティービー)において、法人営業、営業マネージャーを経験。国際旅行事業部においては、国内のみならず海外顧客との取引に積極的にかかわる反面、多様なメンバーのマネジメントにも携わる。
その後、人材開発・組織開発コンサルティング会社の執行役員を経て、2016年独立。
マネジメント・リーダーシップ研修や組織開発に関するコンサルティング、プロセスデザイン、プログラム設計などに携わる。
自らが強烈なブラックマネージャーだった失敗経験とそこから得た学びを共有することで、多くの受講生の共感を得ている。

【信条】 『ローマは一日にして成らず』『すべての人には無限の可能性がある』

【研修登壇実施企業様(順不同・敬称略)】

都築電気、野村證券、第一生命、リコージャパン、東京大学、東京海上日動火災、三菱自動車工業、パナソニック、日本コーンフェリー、アグレックス、IML 他多数

 

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電話:03-3387-6578(平日 10:00-18:00)

メール: info@infinitepossibility.co.jp

                      

                                                                    
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プログラムに期待すること

 終了講座概要

第1期

◆ 回数 6回

◆ 日程 2017年4月19日(水)、5月17日(水)、6月22日(木)、7月19日(水)、8月23日(水)、9月20日(水)

◆ 時間 18時15分~21時00分

◆ 定員 20名

◆ 受講料 162,000円(消費税8%込み)

◆ 講師 尾藤由佳(株式会社インフィニティ 代表取締役)

◆ 会場 JR中野駅近く(お申込者に別途お知らせいたします)

◆ 対象者 ・これからマネージャーになる方

・マネージャーになるとどんな心構えが必要か確認したい方

・マネージャーの役割について改めて勉強したい方