マネジメント・リーダーシップ 会議で意見がまとまらない時に効果的な進め方
チームでの会議や話合いにおいて、意見がなかなかまとまらない、意見が対立するという場合に、そこに参加しているメンバーの意見をまとめ、皆が納得する結論を出すには「発散と収束」が効果的です。１．拡大質問で発散する会議の最初やメンバーからの情報収集...
ブログ
マネジメント・リーダーシップ 組織開発 マネージャーこそ石の上にも3年
人の思い込みはなかなか変わるものではありません。その思い込みが多くの人によって語られ、「当たり前」になってしまうと、たとえ、事実が異なっていたとしても、思い込みが真実のように語り継がれてしまいます。もし、自分のチームや会社にそのような思い込...
マネジメント・リーダーシップ 正しい指導の仕方
「優しくしたくても、部下にキツク言わなければいけない時があります。」「厳しく言わないと、あいつらはわからないんです。」こんな言葉を聞いた時には「キツク言うのは何故？」「厳しく言うの『厳しい』って、具体的にどういうこと？」と思います。目的が「...
マネジメント・リーダーシップ マネージャ―が身につけたい、コーチングともう一つのスキル
どんなにスペシャリストであったり、職位が上の人でも人間である限り、「前へ進めない」時があります。頑張りたいと思うのだけど、過去のネガティブな思いが無意識に足を引っ張り、進もうとする気持ちを阻止してしまいます。また、先行き不透明な正解が見えな...
マネジメント・リーダーシップ 決断に迷った時に考えること
人生は選択の連続です。私たち人間はなんと、1日に35,000回もの決断をしているのだそうです。お昼は何食べよう。トイレに行きたいけど後にしよう。これは言わない方がいいかな。など日常の小さなことから、ビジネスにおいては難しい決断まで様々です。...
マネジメント・リーダーシップ 部下に成長の舞台を与えていますか
夏の甲子園 全国高校野球選手権大会も残すところ決勝戦のみとなりました。試合直後の監督さんのインタビューや、オリンピックなどの解説でよく聞かれることに「1戦ごとに選手が強くなっている。」「甲子園（オリンピック）に来てからますます選手が成長して...
誰だって変わることができる 感情コントロールが難しい時のコントロールの仕方
自分の思考と行動をコントロールすることはできますが、自分であっても感情をコントロールすることは残念ながらできません。好き、嫌い、楽しい、ガッカリなど、様々な感情があるから人間らしいのですが、特にネガティブな強い感情に支配されてしまった時、人...
人間力 正しい聴き方
とても大切な事で物事の根本をつかさどる事にもかかわらず、正しく学んでいない事の筆頭に「聴き方」があります。（他にも「ノート（メモ）の取り方」「優先順位のつけ方」「自己評価の仕方」など、たくさんありますね。）「聴くことができない理由」について...
禅語から学ぶリーダーのあり方 「不易流行」柔らか頭で軸はブレない
不易流行（ふえき りゅうこう）いつまでも変化しない本質的なものを忘れない中にも、新しく変化を重ねているものをも取り入れていくこと。（三省堂 新明解四字熟語辞典より）変化しなければ存続することが、変化し続けなければ必要とされ続けることができな...
マネジメント・リーダーシップ 部下は上司の鏡
報告がない。期限を守らない。やる気が見られない。自己弁護な物言いをする。部下は上司の鏡です。あなたの日常の無自覚・無意識の不適切な行動が、鏡となって部下にこのような行動を取らせるのです。報告がないのは、言ってもまともに聴いてくれていると感じ...