リーダーシップ 活動記録

チームが成長する

リーダークラスの研修終了後、中でもとても積極的に参加してくれていたNさんが、ちょっぴり不満げな様子で話しかけてきてくれました。「アクションラーニングセッションなんですけど、最初の僕が課題提示者だった時よりも、2回目の違う人が提示者の時の方が、質問もたくさん出ていただし、なんか

インフィニティについて 活動記録

私たちの役割

お客様へ提出するレポート(所感)を書いています。Aさん素直で実直な人柄。「できない」「わからない」「すみません」と言った言葉を臆することなく心の底から言うことができる。思考の深さはこれからのトレーニング次第。相手の言葉を自らの学びに置き換える振り返りの力も伸びしろはまだまだ

活動記録

一人ひとりが輝いて見えたアクションラーニング

若手リーダー研修の一環としてアクションラーニングを行いました。その企業様ではご担当者様も含めて初めての体験。「アクションラーニングとは何ぞや」という説明はそこそこに、というか、敢えて詳しく行わず、まずは体験していただき、「感じて」もらいました。頭であれこれ考えて行うよりも、

活動記録

研修での一コマより~人材開発部長のEQ

集合研修1日+グループセッション半日で構成されているある企業様のプログラム。ところが業務の都合上、どうしても集合研修は午前中2時間しか受講できない(グループセッションはまるまる受講可能)という方に対して、マンツーマンの個別フォローを行いました。一通りのフォローが終わった後、

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研修での一コマより~チーム学習の成せる業

管理職研修での一コマです。受講者の実際の問題を取り上げ、他のメンバー全員でリレーコーチングを実施します。私がこのプログラムが好きな理由、お客様にお勧めする理由のTop1と言っていいものに、「場の一体感」があります。一人の個人的問題を全員が真剣にジブンゴトとして捉え、とも

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研修での一コマより~自分たちの答えを自分たちでNoと判断した素晴らしきマネージャー達

研修でのあるセッションの一コマです。ケーススタディを利用して「『部下のKさんを上手くマネジメントできないNマネージャー』に対して、あなたならどんな質問を投げかけますか?」というワークを行いました。出てきたものはこんな感じでした。・あなたはKさんにミッションの趣旨を説明し

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想定外

研修やワークショップの現場では、「想定外」の事が度々起こります。予想を大きく超えた質問だったり、笑うに笑えない珍事件。その度に、私はそんな状況を楽しみます。今起きていることを皆さんに共有し、ここから何が学べるかを一緒に考えたり、職場の状況に置き換えて話し合ってもらったり。

マネジメントこぼれ話 活動記録

褒めてばかりだと甘やかす?

「互いを知る」ワークで、その人が「褒めてほしい表現」を使って「相手をとにかく褒めて褒めて褒めちぎる」というワークをした時のことです。皆さん笑顔で照れながらも褒められている中、たった一人、無表情の人がいました。心の中は伺い知れませんが、表情だけ見ると「憮然」という表現がぴった

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心に灯をともす

「Mさんのあんな表情、ものすごく久しぶりに見た気がします!」そう言って驚きの声を上げたのは、A社の人材開発部マネージャーTさんでした。2日間にわたって各日異なる対象者の皆さんに同じプログラムを実施している2日目午後の事でした。普段はなかなか入ることが許されないセキュリティ

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「聴く」ことが仕事

「先日はお忙しい中、話を聞いていただきありがとうございました。お陰様で一歩前に進むことができました。何より、私の気持ちが整理できたことがとても大きかったです。感謝です💝」小さなプレゼントと共にこんな素敵なお手紙を頂きました。私は仕事柄、多くの人の話を「