マネジメント・リーダーシップ 「キレる人」と職場でどう向き合う？経営層・管理職が取るべき関わり方とは
すぐ感情的になる人、強い口調で怒る人…職場に一人はいる“キレる人”に、どう対応していますか？「逃げない。でも戦わない」マネジメントの基本姿勢について、経営層・管理職にこそ考えてほしい視点をまとめました。
人間力
マネジメント・リーダーシップ 人間力 完璧じゃなくていい。「人間らしさ」が、信頼をつくる
仕事ができるだけじゃ、もう足りない。AI時代の今こそ求められる、「感じる力」「思いやる力」「信じ抜く力」。メンバーから“人として尊敬される”マネージャーになるために、大切なこととは。
人間力 服装の品格──“見た目”は、言葉より先に相手に届く
服装は“外見”じゃなく“外信”。相手への敬意がにじみ出る、見た目に宿る品格とは？信頼を築く服装のあり方を考える。品格シリーズ、最終回。
人間力 表情の品格──沈黙のまま伝わってしまう“あなたの姿勢”
言葉よりも先に伝わるのは“表情”。無言で伝える「あなたの姿勢」が信頼や安心感にどう影響するかを綴ります。
人間力 時間の品格──信頼される人が大切にしている“見えないマナー”
時間の使い方には人柄がにじみ出る──信頼される人が意識している“時間の品格”とは？日常のふるまいに宿る品格の話。
人間力 “言葉遣い”は、仕事の品格
言葉遣いは「見えない制服」。砕けた表現と乱れた言葉は違う──信頼される人が大切にしている“言葉の品格”とは？
マネジメント・リーダーシップ 完璧じゃなくていい。感情に寄り添うマネジメントが、人を動かす
GPTとの3日間のやりとりから見えた、理想のマネジメントのヒント。感情に寄り添う姿勢が、人を動かす理由を語ります。
人間力 完璧な人はいない。だからこそ、人から学ぶ視点が大切
上司のくせに…」「親のくせに…」そんなふうに完璧を求めてしまうこと、ありませんか？でも、完璧な人なんていない。相手の欠点ではなく、そこから何を学べるか？と考えるだけで、人間関係も自分自身もラクになります。
人間力 中小企業の人材戦略：上司が変われば組織は変わる
中小企業が生き残る鍵は人材戦略にある。『部下がパッとしないのは上司のせい』――厳しいが、これは真実。経営者・管理職が変われば、組織は変わる。人を活かすマネジメントのポイントを解説！
人間力 「正しいことを言ったのに伝わらない…」その理由は、感情が先走っているからかもしれない
「私は正しいことを言ったのに、なぜ伝わらない？」その理由は「伝え方」ではなく「感情が先走っている」からかもしれません。感情に飲まれず、相手に伝わる言葉にするためのコツを解説します！