マネジメント・リーダーシップ 人は“使う”ものじゃない——部下を“戦力”と呼ばない理由
「部下は戦力だ」「人をうまく使え」そんな言葉に違和感を覚えたことはありませんか？人を“モノ扱いしない”という視点が、信頼と成果をつなぐカギになります。
マネジメント・リーダーシップ
マネジメント・リーダーシップ マネジメント・リーダーシップ 「キレる人」と職場でどう向き合う？経営層・管理職が取るべき関わり方とは
すぐ感情的になる人、強い口調で怒る人…職場に一人はいる“キレる人”に、どう対応していますか？「逃げない。でも戦わない」マネジメントの基本姿勢について、経営層・管理職にこそ考えてほしい視点をまとめました。
マネジメント・リーダーシップ マネージャーの言葉が人を変える
「あなた自身が侍ジャパンなんです」──栗山英樹監督の言葉に、マネジメントの本質が詰まっていた。現場で奮闘するマネージャーの背中をそっと押すMiniBook、無料公開中。
マネジメント・リーダーシップ 原因は、あなたにあるかもしれない
部下のやる気のなさ、不機嫌さは本当に本人の問題？もしかすると、その原因は上司である“あなた”にあるかもしれません。職場の空気と関わり方を見直すヒントを、実際の事例から読み解きます。
マネジメント・リーダーシップ リーダーは夢を語れ｜論理だけでは人も組織も動かない理由
ロジック重視のリーダーが「夢」を語った瞬間、組織が動き出した。人を動かすのは、正しさではなく“共感できる未来”。
マネジメント・リーダーシップ “義務”でも、“冷たく”ない──マネジメントにおける“関わり”の本質
相手を“見ている”という姿勢が、組織の温度を変える。管理職が意識したい、感情に左右されない関わり方。
マネジメント・リーダーシップ 仕事ができる人＝任せられる人、ではない。任せる“環境”を整えていますか？
任せられる人材がいない…そう悩む管理職へ。任せられるかどうかは、部下の問題だけじゃない。「任されたい」と思える環境、整っていますか？
マネジメント・リーダーシップ 完璧じゃなくていい。感情に寄り添うマネジメントが、人を動かす
GPTとの3日間のやりとりから見えた、理想のマネジメントのヒント。感情に寄り添う姿勢が、人を動かす理由を語ります。
マネジメント・リーダーシップ リーダーが身につけるべき「問い」の力
リーダーの問いの力が、部下の成長と組織の成長を決める。定型質問ではなく、相手の状態に合わせた適切な問いを投げかける方法とは？思考を深める質問の仕方を解説。
マネジメント・リーダーシップ コーチングは“できない人”のもの？ その誤解、まだ信じてるの？
コーチングは“できない人”のためのもの？実は、できる人ほどコーチングを受けています。エグゼクティブやトップアスリートがコーチをつける理由、コーチングの本質とは？あなたの成長にもつながるヒントを解説！