マネジメント・リーダーシップ 人は“使う”ものじゃない——部下を“戦力”と呼ばない理由
「部下は戦力だ」「人をうまく使え」そんな言葉に違和感を覚えたことはありませんか？人を“モノ扱いしない”という視点が、信頼と成果をつなぐカギになります。
戦略人事
マネジメント・リーダーシップ 戦略人事 気づきは、内側だけでは生まれにくい｜社外にもチームメンバーがいる
社外だからこそ届く言葉がある。社外だからこそ支えられる関係がある。「第二人事部」としての関わり方を考える。
戦略人事 その決算書、人事がどう読む？ “数字の裏にある人の変化”に気づけるか
人事は本当に数字に弱いのか？決算書から見えてくる“人と組織の変化”に気づける戦略人事の視点とは。
戦略人事 合理主義では育たない、”にじみ”がつくる関係の強さ
成果を出す人ほど非効率を嫌う。でも、チームの信頼やあたたかさは「にじみ」や「余白」から生まれるのでは？戦略人事コンサルタントが現場で感じた、合理主義の限界と人間関係の本質について綴ります。
戦略人事 なぜ若手はすぐ不満を口にするのか？ ― 育てる側と育てられる側、“関係の再設計”のすすめ
現代の若者が持つ「対価を払っているから対等」という感覚。企業や大学での育成の現場で広がる“ユーザー視点”と“育てる側の視点”のズレを、戦略人事コンサルタントの立場から解説します。
戦略人事 上司でも部下でもない「社外メンター」という選択肢｜部下育成に悩むあなたへ
部下育成に悩む上司の方へ。信頼される関係づくりが難しい今、第三の選択肢「社外メンター」という関わり方について考えてみませんか？
マネジメント・リーダーシップ 戦略的なチームマネジメント｜育成と成果を両立する5つの思考法
チームを成長させるには「戦略的なマネジメント」が必須！部下育成やチームビルディングに必要な5つの思考法を解説。戦略思考を身につけて、強い組織を作る方法とは？
戦略人事 成功の秘訣を知っていたから成功したのか 成功したからやっていたことが秘訣に見えるのか
「〇〇出身のマネージャーが教える部下育成方法」「●●会社流営業術」など、成功事例を伝える書籍は世に山のようにあります。成功企業出身の方が伝える講演会は研修会も世の中には溢れています。よく考えたいのは、成功企業のノウハウを学び、それを自分や自...
戦略人事 育成が先か、業績回復が先か
先行きが不透明な時代において業績が急降下した時、「とにかく何とかしなければ！」と、管理職であれば誰もが思うところです。例えばあなたが部門責任者だった場合、即効性・確実性・効果を優先して、原因分析、対策、実行計画までを全てあなたが行い、指示し...
戦略人事 戦略人事が機能しない理由
「『戦略人事』と何度も言いますが、どういう意味で使っているのですか？」とご質問をいただきました。「経営戦略と人事戦略が一致している事。人事が単なるルーティーン業務に留まることなく、組織の戦略を遂行していく『ヒト』をどのように戦略的に育成、配...