マネジメント・リーダーシップ 成長は願うが期待はしない？！
営業一課に所属していた時、「隣の二課のM課長はいいな。それに比べてうちのS課長はなんだよ。二課に異動にならないかな。」と思っていたんです。そうしたら、秋の異動で営業二課へ移れたんです。ところが・・・。隣の芝生は青く見えただけなのか、M課長は...
マネジメント・リーダーシップ
マネジメント・リーダーシップ マネジメント・リーダーシップ メンバーのゴールを共に描く
マネージャーの皆さんからはこんな声をよくお聞きします。・メンバーがこちらの期待に沿ってくれない。・メンバーが自分のやりたいことに固執して、会社の目標に前向きでない。・メンバーの目指していることや目標がよくわからない。一方、メンバーの皆さんか...
マネジメント・リーダーシップ 花寄せから学んだチームのあり方 忘己利他
茶道において、花入を出来るだけ多く茶室へ取出して並べ、それに同席する方が順次花入を選んで花を生けるという式法があります。先日、お稽古へ行くと、床には５種の花入れとそこに添えられた花が飾られていました。「前のお時間の方達は花寄せをしたんだわ」...
マネジメント・リーダーシップ 必要条件でなくていい
JAXAシニアフェローの川口淳一郎氏の講演 「やれる理由こそが着想を生む『はやぶさ式思考法』」へ行ってきました。はやぶさが幾多のもの困難を乗り越え、満身創痍になりながら小惑星イトカワからサンプルを持って地球に帰還したニュースを知った時の感激...
マネジメント・リーダーシップ 人づくりは木づくり
童門冬二さんの著『「人望力』の条件 歴史人物に学ぶ「なぜ、人がついていくか」』の中に、江戸中期の名君と言われた熊本藩主 細川重賢が、藩校 時習館の初代学長に伝えたという「人づくりは木づくり」のエピソードが何ともしっくりときています。「人づく...
マネジメント・リーダーシップ 出来ない理由は出来るためのヒント
NHK大河ドラマ「おんな城主直虎」も、残すところ次回の最終回のみとなりました。史実がどうかは別として、いつも登場人物の人となりから多くを学ぶことができるこのドラマを毎回欠かさず見ていた私としては、ちょっぴり残念な気がいたします。いつも諦めが...
マネジメント・リーダーシップ 彼女が手伝わない理由
年齢や性別、国籍を超えて有志が集う勉強会があります。毎回6-7名の参加。平日、仕事を終えての参加となるため、終了はいつも21時を過ぎてしまいます。会場はご厚意でお借りしている個人のスペースの為、「立つ鳥跡を濁さず」ではありませんが、いつも綺...
マネジメント・リーダーシップ 現場とのギャップをどう埋める
永年、本社の総務人事部門で奮闘している友人が呟きました。「私のような頑固な昭和の間隔の本社の人間は・・・。仕事に対する意識など、感覚の違いを大きく感じます。私には現場との橋渡し役は無理ですね・・・。」現場と管理部門との意識ギャップに日夜苦労...
マネジメント・リーダーシップ 仕事が好きか 会社が好きか
友人が先日言った、「会社へ行くのが楽しい人なんて、世の中にどれだけいるんだろう？」という言葉が今も耳に残っています。今、私はインフィニティで「すべての人がキラキラと自分らしく輝ける会社、チームづくり」のお手伝いをしているので、何の違和感もあ...
マネジメント・リーダーシップ 一人ひとりが主役なんだ！
右手薬指に「折れた！」と一瞬思うほどに衝撃が走りました。あらぬ方向に向いたかのように見えた指も次の習慣には元通りでしたが、ひどい痛みが後から襲ってきました。幸い折れてはいなかったものの、重度の突き指で、腫れがひどいのは言うまでもなく、痛みも...