マネジメント・リーダーシップ リーダーに求められる「議論の品格」とは？
議論は意見を交わす場であって、相手を攻撃する場ではない。リーダーとして信頼を失わず、学びを深めるために必要な「議論の品格」について考える。
経営幹部育成
マネジメント・リーダーシップ 経営幹部育成 それ、本当にできてる？成長を妨げる“思い込み”の正体とは
「『知ってるよ』『やってるよ』――でもそれ、本当に“正しく”理解・実行できてる？自分では気づきにくい“思い込み”が、あなたの成長を止めているかもしれません。
人間力 社長にNGを出すとき、私が守った“たった一つの軸”
研修中に発覚した“社長が原因の場の停滞”。最年少講師だった私が、葛藤を超えてリーダーシップを発揮した一連の行動とは？
経営幹部育成 プロフェッショナルとは？
新入社員でもプロはいるし、経営者でもアマチュアはいる。プロフェッショナルとは何かを、あらためて考えてみました。
人間力 誰を大切にするかが、組織の未来を決めていく
効率が支配する時代だからこそ、マネージャーに必要なのは“応答の温度”なのではないか。小さなひとことが、組織の空気を変える力を持っている。
経営幹部育成 「わかってるのに、できない」──成長に必要なのは、もう知識じゃないかもしれない
知識はあるのに、なぜか前に進めない――そんなとき、必要なのは「次の本」じゃなく「今日の一歩」かもしれません。情報で終わらせず、自分のものにするヒントを綴りました。
経営幹部育成 これまでの延長線上にない成功をつかむには
行き詰まりの原因は「努力不足」ではなく、「方向性のズレ」かもしれません。成功は“これまでの延長線上”にはない。新たな成果を手にするためのヒントを、ホンダF1の事例から読み解きます。
組織開発 “よそ者”として組織に入ったとき、最初にやるべきこと
敵か味方か、まだわからない──。よそ者として組織に入ったリーダーが、信頼を築くためにまずやるべきこととは？
マネジメント・リーダーシップ コーチングは“できない人”のもの？ その誤解、まだ信じてるの？
コーチングは“できない人”のためのもの？実は、できる人ほどコーチングを受けています。エグゼクティブやトップアスリートがコーチをつける理由、コーチングの本質とは？あなたの成長にもつながるヒントを解説！
経営幹部育成 管理職の降格リスク！ 上司の評価だけでは生き残れない時代に必要なこと
管理職の降格リスクが加速！ 上司の評価だけでは不十分な時代に、部下・社外からも求められる管理職とは？ 360度評価で生き残るための戦略を解説！