戦略人事 「視座が高い人」は環境でつくられる｜経営者が知るべき組織育成法
「社員の視座が低い」—多くの経営者が抱える悩みです。 しかし、視座は個人の努力や資質ではなく、「環境」がつくるものです。20代前半の頃から、上司やお客様から「視座が高い」と言われ続けてきました。特別に努力した記憶はありません。ただ、気づけば...
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戦略人事 マネジメント・リーダーシップ 自己評価が高いメンバーへの効果的な関わり方 | 指摘せずに気づきを促す3つの問い
「彼は、指摘すると、必ず反発した言い訳が返ってくる。」「『自分はできている』と思っているけど、あの自己評価の高さは、どこから来るんだ？」多くの管理職が「厄介だ」と感じている自己評価が高いメンバー。その対応に苦慮するお声やご相談は、今も昔も、...
組織開発 社員が会社を選ぶ時代|選ばれる会社になるための本質
かつて日本企業は「会社が人を選ぶ」時代でした。終身雇用と年功序列が前提で、一度入社すれば定年まで勤め上げることが一般的。転職は「例外」であり、むしろネガティブに捉えられることも珍しくありませんでした。しかし今は、主語が完全に逆転しています。...
マネジメント・リーダーシップ 「承認」や「感謝」が届く時と、届かない時
管理職や経営者の方からよく聞く悩みに、「ちゃんと言っているのに、反応が薄い」というものがあります。実は、承認や感謝の言葉には届く時と届かない時があります。問題は、言葉そのものよりも、どう伝えているかにあります。 なぜ「ありがとう」「すごいね...
戦略人事 「壁打ち相手」に相応しいのは、AIか、コンサルタントか?
『AIに何でも聞けるようになったら、コンサルタントはいらなくなるのか?』こんな言葉を耳にするようになりました。経営者や管理職は、日々大きな意思決定を迫られます。その判断の質を高めるためには、自分の思考の枠を越える「壁打ち相手」が欠かせません...
戦略人事 経験を宝にするか、阻害要因にするか ― ベテラン社員の明暗を分ける思考の罠
私たちは、これまでの経験や知識をもとに日々の判断をしています。それはビジネスパーソンとして重要な力であり、長いキャリアを通じて磨かれてきた「財産」です。しかし、その経験に縛られすぎると、思考が凝り固まり、新しい学びや発想を受け入れにくくなり...
戦略人事 社員500名が奇跡のV字回復！M&Aで瓦解寸前だった製造業A社の「全員野球」経営術
多くの企業が人材確保に頭を悩ませ、即戦力採用にばかり目が向きがちです。しかし、本当に強い組織は、「今いる社員の力を最大限に引き出す」ことで、いかなる困難も乗り越えていきます。今回は、まさにその「全員野球」を実践し、V字回復を遂げたある製造業...
マネジメント・リーダーシップ コーチングの沈黙は「当たり」のサイン | コーチが沈黙を歓迎する理由
「沈黙が苦手」「沈黙は我慢できない」コーチングや1on1トレーニングの際、必ずと言っていいほど、沈黙に対する抵抗の言葉を耳にします。一方、私がコーチとしてクライアントさんの話を聴く時、クライアントさんに沈黙が訪れると、「やった！」「当り！」...
マネジメント・リーダーシップ 「問いが苦しい」と言われた時、コーチとしてどう受け止めるか。変容のプロセスにある『違和感』の意味
先日、コーチングのクライアントさんから「問いが苦しい時間だった」と振り返りをいただきました。その言葉に、私は一瞬、コーチとしての力不足を突きつけられたような気持ちになりました。しかし、冷静に振り返ると、それはむしろ変容のプロセスにおいて自然...
マネジメント・リーダーシップ 『頑張れ！』はもう古い？令和のリーダーが知るべき、若者世代の動かし方
チームのために頑張れ！会社のために努力しろ！昭和のジャパニーズビジネスマン（24時間戦えますか♪）世代なら、頑張った分だけポジションや金銭的報酬で報われるなどの思いから、この言葉に違和感なく行動できる人が多かったかもしれません。しかし、今の...