人間力

マネジメント・リーダーシップ

リーダーに求められる「議論の品格」とは?

議論は意見を交わす場であって、相手を攻撃する場ではない。リーダーとして信頼を失わず、学びを深めるために必要な「議論の品格」について考える。
人間力

「やる」選択と「やらない」選択。決断に必要なのは・・・

「やる」も「やらない」も、選択には覚悟がいる。自分に正直であることの難しさと、それでも選びとる強さについて綴りました。
人間力

その選択、本当に誇れる?Attitudeが問われる瞬間

進むべきか、引き返すべきか――迷ったとき、私が思い出すのはFISH!哲学の2つの言葉。「Choose Your Attitude」と「Be There」。コンプライアンスや企業倫理の本質にも通じる、判断の軸について綴ります
人間力

伝える力と受け取る力──鍵となるのは“真逆のスタンス”

「伝える」と「受け取る」──どちらも人間力が問われる場面。でも、その時求められるスタンスは、実は真逆です。信頼と誠実、両方の力をどう育てていくかを考えてみませんか?
人間力

社長にNGを出すとき、私が守った“たった一つの軸”

研修中に発覚した“社長が原因の場の停滞”。最年少講師だった私が、葛藤を超えてリーダーシップを発揮した一連の行動とは?
人間力

誰を大切にするかが、組織の未来を決めていく

効率が支配する時代だからこそ、マネージャーに必要なのは“応答の温度”なのではないか。小さなひとことが、組織の空気を変える力を持っている。
人間力

Yesマンを求めるお客様をつくっているのは、誰?

「お客様だから」と言いたいことを飲み込んでいませんか?誇りを持って対等に向き合うために、本音とリスペクトで仕事をしよう。
人間力

「波長が合わない人」も、「イラッとする人」も──そこにあるのは“才能”かもしれない。

苦手な人との違和感こそ、才能との出会い。大谷翔平の言葉にヒントをもらいながら、マネジメントに効く“違い”の活かし方を考えてみませんか?
マネジメント・リーダーシップ

「キレる人」と職場でどう向き合う?経営層・管理職が取るべき関わり方とは

すぐ感情的になる人、強い口調で怒る人…職場に一人はいる“キレる人”に、どう対応していますか?「逃げない。でも戦わない」マネジメントの基本姿勢について、経営層・管理職にこそ考えてほしい視点をまとめました。
人間力

完璧じゃなくていい。「人間らしさ」が、信頼をつくる

仕事ができるだけじゃ、もう足りない。AI時代の今こそ求められる、「感じる力」「思いやる力」「信じ抜く力」。メンバーから“人として尊敬される”マネージャーになるために、大切なこととは。