組織開発 現状を大きく変えたいなら、今とは全く違うことをしなければならない
現状を大きく変えたいと願うなら、今の延長線ではなく、全く異なることをしなければなりません。今の何倍も稼げる営業マンになりたいと思うなら、対象のお客様を変える、自分の営業スタイルを変えるなどが必要です。今より自分の知識や技術を上げたいと思うな...
誰だって変わることができる
組織開発 誰だって変わることができる 学びのスタンスが成長を決める
「この先生からは何も学べない」と憤慨する学生。「この先生から〇〇が学べた」と笑顔の学生。同じ先生から同じ講義を受けた二人の優秀な学生。にもかかわらず、こうも言い分が異なるのは何故でしょう。 一人は受け身。一人は自ら取りに行く。学びのスタンス...
誰だって変わることができる 人はいつまでも進化し続けられる
背水の陣に立たされてコーチングの門をたたいたＭ部長。上司の評価は厳しいもので、このままでは降格はおろか、自分の存在意義を見出すことができずM部長自身がダメになってしまう寸前の状態でした。 自分を見つめ直し、自分のありたい姿を見つめ直し、今と...
誰だって変わることができる 目標設定と行動計画は完璧なのに、それでもうまくいかない理由
人は、地道にコツコツ取り組むことが得意なタイプと短期集中・瞬発力で取組むことが得意なタイプに大きく分かれます。どちらが良い、悪いではなく、それが特徴・強みなのでそれぞれ活かせば良いのですが、しばしば人生がマラソンに例えられるように、人生、社...
誰だって変わることができる 逆境の時こそ、未来のゴールを思い描く
組織異動やジョブローテーションは、雇用される立場である以上、いつ訪れても不思議ではありません。それが喜ばしいものか、不本意なものかであるかは別として、それらはある日突然やってきます。喜ばしいものであったならば、一層、ギアを上げて頑張ればよい...
誰だって変わることができる 目標設定で陥りがちなコト
目標設定で大切なことは、「自分でコントロールできることを目標にする」ことです。会社で１位の営業成績を取る。業界NO.１企業から受注する。このような目標を設定することは普通にありますが、実は、適切な目標設定とは言えません。なぜなら、１位になる...
誰だって変わることができる 「この会社でどうしたいか」はNG質問？
「この会社でどうしたいのか？この会社でどうするのか？」と上司が部下に問うことがあります。しかし部下にとって、場合によってこの問いは、苦痛でしかありません。なぜなら、会社という限られた枠の中で考えろと問うているからです。 「この会社でどうした...
誰だって変わることができる 成長したいならコビトを育てよう
成長したい！と思うなら、自分の中のコビトを育てましょう。コビトとは、「自分自身を冷静かつ客観的に見ることができるもう一人の自分」です。 コビトの育て方は、①自分に問いかけるスキルを磨く ②振り返りの習慣をつける です。 「できた」「できな...
誰だって変わることができる 大人の学びは「知った」次の行動で決まる
「計算問題はできるのに、文章題は苦手」だと応用力が身についていないとよく言います。応用というよりも、活かし方、考え方を知らないのかもしれません。大人の学びは、知識教養を身につけることが目的ならば、「覚える」ことに注力すれば良いのですが、多く...
誰だって変わることができる 目標達成できない人の残念な思考クセ
目標を達成するための考え方や行動は色々ありますが、コレがあると絶対に達成は無理と言える考え方があります。それは「できるかな？」と思いながら行動することです。 「できるかな？」ではなく「どうやったらできるか」が必要です。「できるかな？」ではな...