マネジメント・リーダーシップ 褒めて伸びるか？ 叱られて伸びるか？単純な二分論では語れない、リーダーの「承認と信頼」の土台
人は大きく分けて、「褒められて伸びるタイプ」と「叱られた反骨精神で伸びるタイプ」があると言われます。この見極めを誤ると、メンバーの成長を阻害するどころか、潰しかねません。もちろんリーダー（上司）であるあなたへの心からの信頼も得られません。「...
誰だって変わることができる
マネジメント・リーダーシップ 誰だって変わることができる どん底の58歳部長が部下に愛される上司になったたった3つのコツ
58歳の部長がたった5か月で部下に慕われるリーダーに成長した実話。自己改善の秘訣や成長を導く3つのコツを紹介します。
マネジメント・リーダーシップ 成長の概念を変えるだけで、部下はみるみる成長する
部下の成長を望まない上司はいません。しかし成果を出してきた上司ほど、部下に望む成長のハードルは高く、求めるスピードも速い傾向にあります。また、自己肯定感が高くない、自分に厳しいメンバーも、自分の成長を感じる感度が鈍い、または評価尺度が厳しい...
経営幹部育成 器が広がるとき ― リーダーの成長が組織を変える
経営者や管理職の皆さんは、リーダーシップを「コミュニケーションスキル」や「マネジメント手法」といった「技術の習得」と考えることが多いのではないでしょうか。もちろん、それらは必要です。しかし、本当に組織を動かすリーダーは、小手先のスキル以上の...
誰だって変わることができる 能力ではない。結果が出る人と出ない人を分ける「たった一つの差」
結果が出ている人と、そうでない人の違い。それは、能力の差ではなく、「結果が出るまで続けられるか」の違いだと思う。多くの人は、途中であきらめてしまう。言い訳を作って、なかったことにしてしまう。そんな中、「最後」までやり続けることのできる人が、...
経営幹部育成 それ、本当にできてる？成長を妨げる“思い込み”の正体とは
「『知ってるよ』『やってるよ』――でもそれ、本当に“正しく”理解・実行できてる？自分では気づきにくい“思い込み”が、あなたの成長を止めているかもしれません。
マネジメント・リーダーシップ 「意見を言う」のはコントロール？コーチングから考える真のコミュニケーション
異なる考え方の相手に対して、自分の意見を言うことができなかった。ちゃんと考えや想いを発信できる自分になりたい。でも、相手がどう考えるかはその人の課題なので、自分の意見を伝える必要はないという考え方もある。つまり、人を変えたりコントロールしよ...
マネジメント・リーダーシップ 「働きたい」がキャリアを拓く：定年を越える成長思考
「何歳まで勤められるか」から「何歳まで働きたいか」へ私たちは往々にして、「何歳まで勤められるか」という問いにとらわれがちです。組織に所属していると、定年や契約更新といった「65歳で終わり」「満期修了」といった考えが、どうしても頭をよぎるもの...
組織開発 チームが生まれ変わる！「どん底部署」を救った管理職の変革術
毎日、チームのこと、メンバーのことで頭を抱えていませんか？一生懸命やっているのに、なぜか空回りしてしまう…そんな閉塞感を、あなたも感じているかもしれません。あの管理職さえ育ってくれれば、もっと組織は良くなるのに。そう感じている経営者の皆さん...
誰だって変わることができる 【問題解決の鍵】あなたの「困った」は本当に「問題」ですか？
「あなたの問題は何ですか？」研修やコーチングなどで、こう質問すると、様々な答えが返ってきます。何度言ってもメンバーが理解しなくて、イライラしています。会議が多すぎて、じっくりメンバーと向き合う時間が持てません。経営の朝令暮改に、モチベーショ...