組織の意思決定を加速・最適化する「経営参謀」としての社外戦略人事
経営の想いを現場の行動に、現場の声を経営戦略に。
私たちは「人事の翻訳者」として組織の血流を整えるだけでなく、経営者の右腕として、意思決定の精度とスピードを最大化する「経営参謀」の役割を担います。
100社超の現場支援で培った実践に基づく『人・組織・戦略』の最適解で、御社の持続的成長を加速させます。
「組織が動かない」「経営の決断に迷いがある」
その根本原因は、仕組みの欠如ではなく、経営者と現場の間に立つ「参謀役の不在」にあることが少なくありません。
私たちは、人的資本ROIを可視化する管理会計と、対話を通じた現場への深い洞察を掛け合わせ、経営者が本来集中すべき重要課題への投資を後押しします。経営と現場、双方の視座に立ち、企業価値を最大化する組織基盤を共に創り上げます。
基本顧問契約
1. 経営の意思決定を加速させる経営参謀
単なる仲介役を超え、経営者の思考の壁打ち相手として、意思決定の精度とスピードを最大化します。
ビジョンの言語化と戦略実行支援：経営計画を現場の実感に落とし込み、迷いのない組織運営をサポートします。
組織の現在地可視化：課題の優先順位を整理し、経営者が本来集中すべき重要課題へリソースを集中させます。
人的資本ROIによる管理会計：人的投資が企業価値にどう貢献しているかを数値で測定。直感に頼らない、客観的根拠に基づく経営判断を支援します。
2. “個”に深く、“組織”に広く
組織の血流を促進、経営の意図が隅々まで届く土壌をつくります。
リーダーの伴走と育成：幹部・マネージャー層への1on1を通じ、経営層の意志を遂行できる「覚悟あるリーダー」を育成します。
信頼の対話設計：経営と現場、古参と若手など、組織内の摩擦を解消する対話の場を設計・進行します。
全員野球の組織創り：理念浸透とチームビルディングを通じ、現場が自律的に動き出す「総力戦」の組織へ導きます。
３．組織改革の「仕組みと文化」：制度と構造の再構築
組織のOS(制度・文化）をアップデートし、持続可能な強い組織を創ります。
組織改革プロジェクトの戦略伴走：経営者と共に、変革ロードマップの設計から現場への実装までを一貫してリードします。
組織文化の改善：現状診断と課題整理を行い、健全な組織風土を形成します。
人事インフラの再構築：組織の成長フェーズに合わせ、必要に応じて評価制度や教育体系を最適化します。
セカンドオピニオン
既に相談先はあるけれど、セカンドオピニオン的に活用してみたい。
このようにお考えの方に、期間限定３か月のご契約で、
基本顧問契約と同様のサービスをご提供いたします。
サービス形態：伴走型経営参謀・戦略顧問
※日常的な事務・管理業務の代行ではなく、経営者の思考を整理し、組織戦略の実装を加速させるための「経営参謀」としてのサポートです。
対面支援（訪問） ：隔週１回（３時間）
・経営者様との意思決定・戦略面談（必須）：今後の打ち手の優先順位付け、および組織の交通整理を行います。
・戦略実装の現場支援：経営者様の意図に基づき、関係者への助言やプロジェクトの進捗をサポートします。
・リーダー向けコーチング：経営者が指名する幹部・マネージャー層への壁打ち・育成支援。
・組織開発の実践（アクションラーニング）：現場の対話の質を高めるためのチームビルディングセッション。
オンライン・メールサポート：回数無制限
・経営上の緊急事態や、日々生じる判断の迷いに対して、随時「参謀」として意見交換を行います。