戦略人事

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制度が機能しない本当の理由──ArtとScienceのバランスを考える

制度がうまく機能しない。その背景には、現場で動く人たちと制度設計側の“ArtとScience”のズレがあるのかもしれません。
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採用に悩む企業へ。“選ばれる会社”になるために必要なこと

応募がこない」「スカウトに反応がない」──採用に悩む企業が見落としている、“選ばれる”ための視点とは?採用成功の鍵は、制度ではなく“人の魅力”の伝え方にある。
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会議が変われば、チームが変わる|経営層・役職者たちの変化を追った3話完結シリーズ

会議は、単なる業務連絡の場ではありません。そこに集まる人たちの“関係性”があらわれる場所です。このシリーズでは、「否定しない」というたった一つのルールをきっかけに、経営層・部門長・マネージャーたちがどう変化し、チームがどう生まれ変わったのか...
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会議が変わればチームが変わる|依存から自走へ、組織が変わる瞬間【第3話】」

会議の変化は、社長と副社長だけでなく、部門長やマネージャーたちにも気づきをもたらした──。依存から自走へ、組織が変わる本当の瞬間とは?【第3話】
戦略人事

会議が変わればチームが変わる|否定しない経営会議が組織に起こした変化【第2話】

「否定しない」たった一つのルールが、経営会議の空気を一変させた──。社長も副社長も驚いた、部門の垣根を越えたチーム作りの第一歩とは?【第2話】
戦略人事

会議が変わればチームが変わる|カリスマ社長の悩みと現場のリアル【第1話】

上場企業を築いたカリスマ社長。しかし現場では、会議が社員たちの“重荷”になっていた。次世代育成に向けて、まず変えたのは「会議のあり方」──その一歩を追う【第1話】
戦略人事

彼の笑顔を見たい、と思う

許されない行動だった。でも、それを起こさせてしまった環境や空気にも、何かの責任があるかもしれない。私にできたことはあったのか──そんな問いと共に綴った言葉です。
戦略人事

戦略人事コンサルの報酬とは?

3年前にかけたひと言が、今、ある人の心を動かしていた。成果が見えない時間も、関わりの一部。それが“人に関わる仕事”のリアルです。
戦略人事

下2割は切り捨てる?その発想が組織を弱くする

「下2割に手をかけるのはやめよう」──その言葉、育成する側の“逃げ”になっていませんか?人の成長を“点数”で測らない組織こそ、全体の底上げを生む。
マネジメント・リーダーシップ

人は“使う”ものじゃない——部下を“戦力”と呼ばない理由

「部下は戦力だ」「人をうまく使え」そんな言葉に違和感を覚えたことはありませんか?人を“モノ扱いしない”という視点が、信頼と成果をつなぐカギになります。