戦略人事

コーチング業界には、一つの「定石」があります。それは、無料の体験セッションや、初回限定の格安お試しセッションを設けることです。「まずは相性を確かめてから」「効果を実感してから」という、クライアントへの誠実な配慮として、広く実践されている手法...

戦略は正しいのに組織が動かない。この現象は、多くの企業で起きています。原因は実行力不足だと思われがちですが、実際にはそうでない場合の方が多いようです。本当の理由は、目標設計の精度不足によるものです。評価制度改定から見えた本質的課題ある企業で...

「支店長としての自分に、自信がないんです。」初回セッションでそう漏らした彼は、営業として抜群の実績を持つエースでした。しかし、支店長という立場になり、自分の発言が部下の評価や人生を左右するという責任の重さから、自分らしさを見失い、不安が彼の...

評価制度改定のご相談をいただく機会が増えている。その際、スキルや知識を重要評価項目に取り入れることに、私は強い違和感を覚える。一部を除いて、今後ますます、スキルや知識はAIに取って代わられる。実際、すでに多くの業務現場で「知っている人」より...

「拡大」という言葉に隠された思考の混乱ある企業の経営者とスポットでのコーチングセッションを実施する機会がありました。テーマは、「新規事業の拡大に向けた外部人材の活用戦略」。成長フェーズにある企業が直面する、典型的な経営課題の一つです。しかし...

「これほど会社を想い、最善の策を講じているのに、なぜ現場に想いが届かないのか」経営者やリーダーとして組織を率いる中で、ふとした瞬間に、言いようのない「マネジメントの孤独」に苛まれることはないでしょうか。良かれと思って出した指示が無視され、背...

業務委託案件に応募しようとしているプロフェッショナルから、こんな相談を受けた。選考条件として、HIC（ヒューマン・キャピタル・インスティテュート社の適性検査など）、ストレスチェック、実務能力テストの3点が提示されているという。彼が提供する価...

「自由にやればいい」「型にとらわれなくていい」社員のチャレンジや成長を後押しするために、こんな言葉が使われる場面を耳にすることが増えました。一方で、その「自由」は、本当に組織や人を前に進めているのだろうか、と考えさせられることも少なくありま...

年が明けると、「今年こそは」という言葉が自然と浮かびます。もっと主体的に動いてほしい。もっと当事者意識を持ってほしい。もっと成長してほしい。こうした願いの背景には、「人を変えたい」という思いがあります。しかし、これまでを振り返ってみてくださ...