戦略人事

「理想の上司像だ」と自負していたマネージャーが、たった2回のコーチングでこう言いました。「自分は、まだまだだと気づきました。」この変化の背景には、彼の「認知の枠組み」が変わったことがあります。それまでの彼は、自分の視点からチームを見ていまし...

なぜ、コーチングの効果はコーチによって差が生まれるのか？それは、単なるスキルではなく、コーチの『経験知・専門知識・あり方』が『問いと承認の切り口』を変えるからです。特にビジネスコーチングでは、理論と現場の深い葛藤を知るコーチから繰り出される...

「社員のエンゲージメントを高めるために組織サーベイを導入したけれど、いまいち効果が出ない…」「個人の強みを活かすマネジメントと言われても、どうすればいいか分からない…」そんなお声を多く伺います。20年近く前、自分の強みを知るために、私が行っ...

2025年9月21日の今日、無事、大学院卒業（修了）の日を迎えることになった。最初に修士を目指したのは40代半ばの頃。しかし、業務は多忙を極め、学業との両立は不可能だった。時を経て2022年暮れ。エグゼクティブMBAを目指して翌春入学の試験...

「業界NO.１企業の社員の君たちより、〇〇社の営業の方がよっぽど優秀だ！」新卒で就職した会社の研修講師から、よくこんな話をされた。私たちは会社の看板で仕事ができる。しかし、３番手４番手の企業は、看板だけでは上位企業には太刀打ちできないため、...

応募がこない」「スカウトに反応がない」──採用に悩む企業が見落としている、“選ばれる”ための視点とは？採用成功の鍵は、制度ではなく“人の魅力”の伝え方にある。