組織開発 私たちは何者か？
「インフィニティさんが何かを教える研修会社でないのは分かりました。それで、簡単に言うと、何屋なんですか？」先日、お客様からこんな質問をいただきました。私たちは何者か？これは、企業の経営理念、ミッションを考える際に必ず考えることです。Who ...
ブログ
組織開発 その他 インフィニティのスタンス～変革外部支援者として
人材開発、組織変革に関わる仕事を始めてからずっとひっかっかていたことがあります。それは、外部支援の立場として、「お客様＝ご支援の対象」を、どのような組織、人々とするかということです。業界1番になるために、まずは売上を1番にする。そのためには...
その他 和解のテーブル
昨日の日経新聞の夕刊「あすへの話題」がとても印象深かったのでご紹介いたします。今回の論者はNHKクローズアップ現代で長年キャスターを務められた国谷裕子さん。アメリカに住む１３歳の姪っ子さんが一時帰国した際にピース・テーブルの話を聞き国連事務...
組織開発 ストレスチェックと組織開発
昨年12月より、従業員50名以上の事業所にはストレスチェックが義務付けられました。かつてEAPで仕事をしていましたので、このあたりのことは多少知識がありますが、先日、某学会主催の「ストレスチェックと組織開発」というテーマの勉強会に参加し、と...
その他 「誰と」仕事をするかを考える
仕事をする上で大切にしたいことの一つに、「誰と」仕事をするかがあります。どんな社員を雇用するか、上司はどんな人なら良いかということのみにとどまらず、協力関係にあるパートナー企業、お取引先にいたるまで「誰と」といういのは、私にとってとても大切...
マネジメント・リーダーシップ その人の立場になって初めて気づくこと
怒涛の６-７月を終え、８月はエネルギー充電期間。最後の充電を兼ねて、先日、久しぶりに自分が「受講生」になって研修を受けてきました。以前から気になっていたスキルを身につけるためのものだったのですが、２日間の研修で私が手に入れた最大のものは、欲...
その他 後悔しない意思決定の基準
インフィニティ号を率いて４カ月が経とうとしています。その間、事の大小を問わずに多くの決定をしてきました。経営に関わることから、お客様やパートナーの皆さんとのビジネスの本質に深く関わることまで、スタートアップ企業ならではの、様々なことがありま...
その他 捨てるもの、守るもの、新たに取り入れるもの
会社理念やビジョンを考えるとき「捨てるもの、守るもの、新たに取り入れるもの」と切り分けて、具体的に、目に見えない、明文化されていない会社体質や価値観などについて考えるワークをよく行っています。これは、理念やビジョンを考える時のみでなく、私自...
マネジメント・リーダーシップ 上司を潰すのは簡単だ！ と言ったメンバーくん
「上司を潰すのなんて簡単だ！」と穏やかに、いえ、冷たいとも取れる口調で私に昔話を始めた研修受講生がいらっしゃいました。えぇぇぇぇ？？？ブラックな私を遥かに上回るこの発言に私もびっくり！どういうことですか？と興味津々で質問しました。上司が部下...
マネジメント・リーダーシップ リーダーの器とチームの成長
怒涛の7月を終え、今日から8月です。ブログの更新が滞っていたことを反省・・・いろいろと書き綴りたいことは山ほどあるので、真面目に更新していきます。と、言い訳はこれくらいにして・・・昨日、所属している学会の講演で、とても印象的な話を聞きました...