マネジメント・リーダーシップ 想像力を鍛える
危機感がないとか、備えができていないとか、有事への対応について考える時、「想像力の欠如」がその大きな要因の一つだと思います。過去に経験済みの事柄であれば、「また起こるかもしれない」と考えますが、未体験、未知の事柄であった場合、「今までは大丈...
Yuka Bito
マネジメント・リーダーシップ 組織開発 調査結果に惑わされない
血液検査ではいたって正常値。健康優良児！ とお墨付きをいただけそうな結果でしたが、それでも、急な高血圧や諸々の不調を訴える私に、ドクターは「ストレスだね」と単純に片づけることなく、徹底的に、丁寧に、細かく、ヒアリングを重ね、針の隙間のような...
マネジメント・リーダーシップ 走れ 走れ とにかく走れ
今は、今こそ、走りながら考える時です。ゆっくり、じっくり、状況を見ながら判断して・・・という時間は、残念ながらありません。私が社会人1年生になった三十数年前と今とでは、ビジネスのみならず、世の中のすべてのスピードが何倍にも早くなっています。...
マネジメント・リーダーシップ 非常時のコンサル
ほぼ会社全体休業に追い込まれている中、最大支店の部長がマネージャー達を集めて言いました。「今期、スタート早々の休業で、年間目標へのスタートダッシュはいきなり出鼻をくじかれた。けれども、今から完全白旗降参ではなく、今だからこそ考えて動いてほし...
マネジメント・リーダーシップ イノベーションの第一歩は？
アナログ全開、リアル大好きな方たちに、オンライン会議やリモートワークはなかなか受けて入れてもらえず、全員にスマホやタブレット端末を会社から支給しても、なかなかコトが進まず困っている。先日のワークショップ（もちろんオンライン）で、あるマネージ...
マネジメント・リーダーシップ 小さな変化に心を寄せる
相手の「良いと思うところ」を素直な気持ちでフィードバックしあう事を マネージャー達のワークショップで行いました。その後、「どんな気持ちがしたか」の感想をコメントしてもらった時、Aさんがこんなことを言ったのです。「今、『スピード感』を自分は一...
マネジメント・リーダーシップ SOSが苦手な私は、SOSしている人を助けるのが好き
私は、子供の頃から困っている人を見ると、放っておけないタチでした。いわゆる、「お節介」なタイプです。頼まれもしないのに、ついつい口を出し、手を出したりしました。「お願い」とか「助けて」などと言われると、たとえ、それが好意をあまり持っていない...
マネジメント・リーダーシップ オンラインミーティングに部下が出てこなくなったら・・・
オンラインミーティングに部下が出てこなくなった。前回、ちょっとした揉め事（葛藤）はあったけど、まさか出てこないとは。リアルだとこちらから話に行けるけど、リモートワークだと拒否られたら終わり。どうしたらいいんだろう・・・もしかしたら、こんなお...
マネジメント・リーダーシップ 温情評価の時代は終わる
昨日のブログにこんなコメントを頂きました。 （前略）同じ課のNリーダーと私をよく上司の課長に比較されました。Ｎリーダーは警備員さんと呼ばれるくらいに残業しているのに、何故お前は残業をしないで早く帰ってしまうのか❓もっと残業しろよ！と怒られま...
マネジメント・リーダーシップ 緊急でないけれど重要なコト
自社の近未来を憂いてGW期間中に「自社の将来を考える」セッションを誰に強制されるでもなく、自発的に行ったマネージャーさん。連休が明けてビジネスが再開されても、同僚たちと「話し合ってみる！」と頼もしい言葉をいただいて早1週間。その後、どうなっ...