マネジメント・リーダーシップ フィードバックはアドバイスとは違う！
「お互いにフィードバックしあいましょう」こんな場面が研修やワークショップなどでよくあるのですが、こういう時、フィードバックではなくアドバイスをする人が、案外と多いのです。今、私が受講しいるある講座でもそうなのです。「尾藤さんは、何についてフ...
マネジメント・リーダーシップ
マネジメント・リーダーシップ マネジメント・リーダーシップ 弱さのリーダーシップ
先日参加していたあるオンライン講座で、その居心地の悪さに私はいたたまれず、途中退出してしまいました。常々、私は、「今、この瞬間をどう過ごすか？」ということをとても大切にしています。その居心地の悪いオンライン講座でも、そのネガティブな環境から...
マネジメント・リーダーシップ イキイキチームの作り方
メンバーにもっとイキイキと仕事をしてほしい。もっとチームを元気にしたい。こんな風に思っているマネージャーさんは多いはず。つい先日も、「やらされ感があるんですよね」とメンバーについてお悩み満載のマネージャーAさんがポツリと呟くのです。「やらな...
マネジメント・リーダーシップ 楽しめ！
私のお気に入り、たとえば、ダイ◯ンの掃除機や小さな土鍋。これらについて私が語る「愛」を聞いて、購入を決めた友人が何人もいます。私はただ、いかに生活が豊かになったか、それで自分がどれだけハッピーかを嬉しくてお話しているだけで、性能がどうとか、...
マネジメント・リーダーシップ フィードバックを贈る
私の「Why」を語っている動画を見て、こんなフィードバックを頂きました。言葉の明るさ、人を前向きにする空気感、でも『無謀なポジティブシンキング』ではない落ち着きと真実味が感じられて、人柄が伝わってきます。ほほほ。嬉しい！ 素直に嬉しい！また...
マネジメント・リーダーシップ 自分勝手で良いのです！～ジブンゴト化のススメ
「僕は負けず嫌いなんだ。いつだって一番になりたい。だから、このチームも会社模範、グローバルスタンダードになるチームにして、『あのチーム作ったの、あいつらだぜ』と言われたいんだ。」熱く熱く語るTリーダーに対して、Tさんが熱くなればなるほど周囲...
マネジメント・リーダーシップ 大切にしてほしい
「あんないい方しなくたって！」と、ふくれて訴えてくるんですよ。とご自身の部下の事を愛おしそうにお話しするS部長。私もよく知っているAさんの、その頬をふくらませて訴える様子を想像して、思わず笑ってしまいました。それは、Aさんの単なる文句ではな...
マネジメント・リーダーシップ したいのは「思いの共有」
尾藤さん、こんばんわ。お陰様で、日常を取り戻し元気になりました。(中略）仕事もどんどん良い結果が出てきています。頑張っていきます。一番辛いときに話を聞いてくれた尾藤さんには感謝で一杯です。優しい言葉をかけてくれたこと、私の心がかなり楽になっ...
マネジメント・リーダーシップ 可能性を信じる～美しく咲いた芍薬からの学び
数ある花の中で、芍薬が一番好きだという母。今、まさにシーズンの芍薬を、先週、出血大判振舞い！で8本プレゼントしました。白、薄ピンク、ピンク。どれも固いつぼみのものを選び、次第に花開いていく様子を楽しんでもらいたいと思いました。最近の気温の高...
マネジメント・リーダーシップ Whyから始めよ
サイモン・シネックのTED動画を始めて見た時の衝撃は忘れません。その後、出版された「Whyから始めよ」を何度も何度も読み返しては、「理由（目的）が大切なんだ！」と自分に言い聞かせ、それまでも、目的に納得できなければ動かないタイプでしたが、そ...