マネジメント・リーダーシップ

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譲歩ではなく協働

ざっくりおおざっぱで走りながら考える私。一方、しっかり確認、周囲を固めて、全てを理解してから動き始めるKさん。いわば、真逆の私とKさん。Kさんから私に引き継がれる時には、「はいはい、わかったわかった。あとはこっちでやるからOK」となるのです...
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太陽になります!

マネージャーにとって必要な考え方、スタンスなど今、Tさんにとって何が大切かを一緒に考えた3時間。今日の感想は?〆のチェックアウトでいつもの質問をしたところTさんからこんな答えが返ってきました。太陽になります!!!突然の太陽宣言に、最初、意味...
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組織脳と個人脳

自社の社員が可愛くて仕方ない社長さん。それだけにあれやこれやとご指導なさるのですが、その社長さんの思いは悲しかな、なかなか社員さんには伝わらず・・・普通、〇〇だと思うんですよ。けど、A君には何回言ってもわかんないんですよね。どうしたらいいん...
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初めての大失態

「あのぉ、お支払いがまだなのですが・・・」遠慮がちに連絡を頂いた主に、「え? 先週末にお振込みしましたよ!ご確認ください。」と元気に答えた私ですが、やはり先方は支払われていないと仰います。おかしいなぁ・・・そう思って私がインターネットバンキ...
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「褒める」って素晴らしい

「自分は実はこんなこと、頑張ってるんだ~」ということを、できるだけたくさん、1件につきポストイット1枚に書いてください。どんな些細な事でも構いません。例えば、私だったら、「毎朝、6時に起きている」「『おはよう』と大きな声で挨拶している」「イ...
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朝起きるのが辛くって・・・

「眠れなくはないけれども朝起きるのが辛いんです。。。」コンサルテーションの際にこう私に教えてくれたEさんは、総務部門のマネージャーで、他支店から異動してきて丁度半年が経った頃です。「そっかぁ、朝起きるの辛いんだぁ」私がこう言うと、「そんな風...
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伝わらないなら手離そう

「おんなじように僕が言ってもダメなんですよね」と悲しげにつぶやくKマネージャー。Kマネージャーが悪いわけではありません。そのメンバーから嫌われているわけではないし、特に乱暴な言い方をしているわけでもありません。こういうことは、一般的によくあ...
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マネージャーは第一に自らを整える

やる気のないメンバーのモチベーションをどうやったら上げられるのかそんな質問をよく頂きます。答えは簡単!マネージャーがメンバーのモチベーションを上げてあげることはできません。えぇぇぇぇ・・・・と泣きが入りますが、無理なものは無理。あなたが誰か...
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あなたの「できる」はどれですか?

年明け早々、少し大きなトラブルが起きてしまったチームリーダーのTさんは、その後、どうのように対応したかを詳細に説明してくれました。起きてしまった事象のみに囚われてのもぐらたたき的対症療法や、起こしてしまったメンバーを責めたりということは全く...
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上司の影響

もう10年近くお世話になっているお店で、この頃とても気になることがあります。そこで提供されるサービスがお気に入りで、また、店長さんとも仲良しなのですが、若手や新人さんたちが、全員ではないのですが、明らかに店長さんの前では委縮していると見受け...