組織開発 何のための360度評価？？？
「財務省 部下が上司評価」との新聞の見出しにひかれ、よくよく記事を読んでみると・・・360度評価の導入で「部下の目が上司へのけん制になる緊張感がハラスメントをなくす一助になり得る」（同省幹部）とありました。この時点で！その考え方！違うだろう...
組織開発
組織開発 マネジメント・リーダーシップ 良い満足と悪い満足
組織で働く人たちの満足度。一口に「満足度」と言っても、そこには「良い満足」と「悪い満足」があります。良い満足は、「幸せ」につながるもの。そこで働くことに「喜び」「期待」「達成感」「互いの信頼」「自己成長」などを感じることができ、そこのメンバ...
組織開発 集まることが組織開発
「集合研修の時間が取れないので、我が社はEラーニングを推奨しているんです。」先日、こんなお声をお聞きしました。決してEラーニングを否定するつもりはありません。実際、私もEラーニングを利用することもありますし、自分の都合のよい時間に都合の良い...
組織開発 アンラーニングしていますか？
私たちは物心ついた頃からラーニング（Learning：学習)のやり方を学び、大人になってからも必要に応じてラーニングし続けています。しかし、よくよく考えてみると、ひたすらラーニングを続けていても、「A理論が絶対に正しい！」と思ってしまったら...
マネジメント・リーダーシップ チームだって雑種が強い
隔週金曜日に日経新聞スポーツ欄に掲載される三浦知良さんのコラム。いつも楽しみに読んでいるのですが、今回も、グッと響く言葉がありました。差別に訴えるとき人は違いを強調するけど、違い以上に共通項が多いものね。（中略）農作物では雑種で生まれた一代...
組織開発 訴えがあれば調査する？？？
スポーツ界でのパワハラ問題が次々と表面化する昨今。スポーツ界に限らず企業も含めて「古い体質」「昔の考え」から真剣に皆が脱皮しなければいけない時が来ているのだと思います。そんな中、体操協会の専務理事が会見で答えた「パワハラだと正式に訴えがあれ...
マネジメント・リーダーシップ 経験が通用しない
「今度の台風は東京から大阪へ来るんですよ。」大阪での仕事中、お客様からそう聞いた私は「またまたぁ。そうやって、いつもの冗談を！」と言ってしまいました。「台風は西から東へ移動するもの。天気は西から東へ変わっていくもの。」と思っていたからです。...
マネジメント・リーダーシップ それ、具体的ですか？
立派な理念やクレドはあるのに、いまいち社員に浸透していない。よく聞くお話です。というか、多くの企業のお悩みかもしれません。理念やクレドはお題目。それがどんなに立派であっても、そこに日常の具体性がなければ多くの人は行動に移すことは難しいのです...
マネジメント・リーダーシップ あなたのチームの存在目的はなんですか？
「あなたのチームはどんなチームを目指していますか？数字目標以外で、どんな状態、どんな存在目的、会社にとって、メンバーにとって、できるだけ具体的に教えてください。」こんな問いを投げかけると、たとえ部長さんであっても「数字目標以外・・・・」と戸...
マネジメント・リーダーシップ 職場のパワハラ
「職場のパワハラって、具体的にどういうのがあるんですか？」という質問を頂きました。何となくわかるような、わからないような・・・・そういう方も多くいらっしゃるのだと、思いつく限りを書いてみました。（上司から部下へに限らず、同僚間、部下から上司...