その他 理念と実態のギャップが蝕むリーダーの信頼
「自分の会社を全く誇れません。」創業25年のオーナー企業に勤める総務マネージャーFさんから、「理念と実態の乖離」についての深刻な相談を受けました。社長・専務によるワンマン経営、怒声、高い離職率、労基署からの指導、そして経営難。特殊なケースに...
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その他 その他 コンサルタントの報酬と価値：サービスの「質」と「量」を考える
コンサルタントの仕事は、形のない『知恵』や『解決策』を提供するものだ。私自身がサービスを提供するとき、報酬額によってサービスの質を変動させることは、プロフェッショナルとしてありえない。しかし、報酬の違いによって、サービスの量や幅、難易度はコ...
その他 信頼でつながるか、契約で縛るか——仕事の関係性を考える
契約は自分を守るためにある。でも、相手を攻撃するためではない——信頼と契約の関係について、ある出来事から考えさせられたこと。
その他 契約が終わっても、関係が続く人と、続かない人の違い
会社の名前ではなく「あなたに相談したい」と言われる人でありたい。契約を越えて関係が続く人に共通する、信頼と誠実のあり方について考えた記録。
その他 営業の本質は、今も昔も変わらない ～信頼される提案のしかた～
“売ること”より“信頼されること”が大事。紹介営業、話の聴き方、提案の順番まで、営業のリアルをまとめました。
その他 ＂今さら”を、”今こそ”に変える。年齢を言い訳にしない働き方
「もう遅い」なんてことはない。今が人生でいちばん若い日。──年齢を言い訳にしない挑戦のマインドを、改めて見つめてみませんか？
その他 「いい人」より「誠実な人」でいたい──そんな自分に気づいた日
「本当に優しさって、何だろう？」──“誠実であること”に向き合いながら、自分の心にも手を差し伸べたくなった日のお話です。
その他 長年の信頼が一瞬で崩れた日。それでも私は、関わり続けたいと思った
5年間向き合ってきたプロジェクトの突然の終了。その理由を聞いたとき、私は自分の存在ごと否定されたような気がしました。苦しさの中で気づいた、“それでも関わり続けたい”という想いを綴ります。
その他 手段にこだわるな。「何のために」を考えよ。
「何をするか」ではなく、「何のためにやるのか？」が大切。目標や手段に振り回されず、WHYを明確にすることで、本当に意味のある行動ができる。迷ったらWHYに立ち返ろう！
その他 何のためにそれをやっているの？
人は何かを始めるとき、目的や思いを持って始めるはずなのに、途中でそれを忘れてしまい、まったく不合理な行動をとってしまうことがあります。（目的や意味もなく、「ただなんとなく」で始めた行動の場合は、ここでは一旦わきに置いておきます。）企業内大学...