手段にこだわるな。「何のために」を考えよ。

「売上を上げるには、何をすべきか？」
「業績改善のために、どんな戦略を立てるべきか？」
「どうやったら、もっと効率的に働けるか？」

こういう問いをよく耳にする。
でも、私はこう思う。

「何をするか」や「どうやるか」を考える前に、
「何のためにやるのか？」を考えたほうがいい。

売上は目標。でも、それが「何のために」なのか？

多くの人が「売上を上げること」が目的だと考える。
でも、売上はあくまで 「目標（KPI）」 であって、「究極のWHY」ではない。

例えば、会社が売上を上げたいのは、
✔ 社員の雇用を守り、成長の機会を提供するため？
✔ 社会に価値を生み出し、世の中をより良くするため？
✔ 自分たちのビジョンを実現し、意義ある仕事をするため？

WHYを間違えると、「やらされ感」や「意味が分からない」状態になる。
それでは、モチベーションも生まれないし、イノベーションも起きない。

WHYがあるから、手段もKPIも柔軟に変えられる

例えば、「富士山に登る」という目標があったとする。
でも、なぜ登るのか？

「なんとしてでもご来光を拝み、自分の人生を充実させたい」
→ だったら、必ずしも富士山じゃなくてもいいかもしれない。

「健康的な体を取り戻して、笑顔の人生を送りたい」
→ なら、登山だけでなく、別の運動方法もありえる。

「どうやるか」を考える前に、WHYを明確にすることで、
本当に必要な手段やKPIが見えてくる。

迷ったら、「WHY」に立ち返れ。

仕事でも人生でも、「何をするか」にばかり目を向けると、本質を見失う。
だから、迷ったら 「何のためにやるのか？」 に立ち返る。

WHYが明確なら、目標設定も、手段選びも、もっと納得感を持って決められる。
モチベーションも湧くし、クリエイティブな発想も生まれる。

目の前のタスクに流されそうになったら、立ち止まってこう自問しよう。

「私は、何のために、これをやるのか？」

コーチングやマネージャー養成講座では、目標設定だけでなく、
「本当に大事なWHY」を一緒に見つけるサポートをしています！
興味があれば、ぜひチェックしてみてください！

→ [詳細はこちら]