人間力 完璧な人はいない。だからこそ、人から学ぶ視点が大切
上司のくせに…」「親のくせに…」そんなふうに完璧を求めてしまうこと、ありませんか？でも、完璧な人なんていない。相手の欠点ではなく、そこから何を学べるか？と考えるだけで、人間関係も自分自身もラクになります。
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人間力 人間力 中小企業の人材戦略：上司が変われば組織は変わる
中小企業が生き残る鍵は人材戦略にある。『部下がパッとしないのは上司のせい』――厳しいが、これは真実。経営者・管理職が変われば、組織は変わる。人を活かすマネジメントのポイントを解説！
人間力 「肩書があっても透けて見える」本物のリーダーと見せかけのリーダーの違い
本物のリーダーと見せかけのリーダー、その違いは「肩書」ではなく「愛」と「中身」にある。肩書だけでごまかせる時代は終わり。本当に信頼されるリーダーになるために必要なこととは？
人間力 「成果が評価される怖さ」とどう向き合うか？挑戦し続けるリーダーの心得
昇進・査定・プレゼン…管理職やリーダーは常に評価と向き合う。評価される怖さにどう対処すべきか？最初の結果が悪くても、それで決まるわけではない。大切なのは「その後どう巻き返すか？」—リーダーの成長法を解説！
人間力 ロールモデルがいなくても大丈夫！「私淑」という学び方がリーダーを成長させる
「ロールモデルがいない」と悩む前に、あなたが学べる人はもっと広い世界にいる！歴史上の人物、本、映画、小説の登場人物から学ぶ「私淑」の力で、リーダーとしての成長を加速させよう！
人間力 肩書やスキルに頼るな！｜部下を惹きつけるマネジメントとは？
部下は「肩書のある上司」ではなく、「等身大のリーダー」に惹かれる。あなたは武器を捨てても戦えるか？スキルや資格より「あり方」で勝負するマネジメントの本質を解説！
マネジメント・リーダーシップ 人を褒める時に意識したい3つのing
あなたは人を褒める時、どこを、何を褒めますか？人を褒める時、是非、意識してほしい3つのingがあります。それは、Having Doing Being です。Having目に見える結果や成果、すでにあるモノ・コトは一番褒めやすく、相手を嫌って...
人間力 言葉がつなぐ心：リーダーが持つべきコミュニケーションの力
私たちが日々行うコミュニケーションは、ただ情報を伝えるだけではありません。言葉は心を映す鏡であり、選ぶ言葉によって相手に与える印象や効果は大きく異なります。これを意識することは、特に上級管理職やリーダーにとって重要な課題です。私がフォローし...
人間力 伝えるための技術より大切なコト
伝えるための技術を学ぶより、先に言ってしまう。想いをぶつけてしまう。そのことの方が大切だ。『参加型社会宣言』の著者 橘川幸夫さんの言葉です。「自分は口下手だから」と言葉をしまってしまう。「相手に届く伝え方をしよう」とスキルに気が散り、本当に...
人間力 トップに絶対必要な能力はコレ
決断力、広い視野、将来展望、ビジョンや戦略策定能力ポジションが上がれば上がるほど、様々な能力を求められます。しかし、「コレを欠いては絶対にダメ」という能力があります。「次は誰がふさわしいですか？」と顧問先経営者様から問われた時、私は必ず、こ...