昭和から令和へ！時代に合った「育て方」を考える
「優秀だから鍛える」ーーこの言葉に違和感を覚える人も多いのではないでしょうか？
かつての日本では、「期待しているからこそ、厳しく育てる」というスタイルが一般的でした。
厳しい指導の裏には、
「この人は優秀だからもっと伸ばせる」「成長してほしいから厳しくする」という思いがあったのです。
でも、今は令和の時代。果たしてそのやり方は今の若手や部下に通用するのでしょうか？
「厳しさの裏には期待がある」では、伝わらない
昭和・平成の時代、「厳しさの裏には期待がある」と考える上司は多くいました。
ある程度の年齢になって振り返れば、
「あのとき厳しく指導してくれたおかげで成長できた」と思うこともあるでしょう。
しかし、それはあくまで「後になって気づいた」ことであって、
指導された当時は 「ただの理不尽な上司」 にしか見えなかったかもしれません。
今の時代、上司と部下の関係性は変わっています。
「いつか気づくだろう」ではなく、その場で納得できる伝え方 が求められています。
令和の時代に合った育て方とは？
「期待しているからこそ厳しくする」のではなく、
「期待しているからこそ、しっかり寄り添う」育成が大切です。
では、具体的にどのようにすればよいのでしょうか？
1. フィードバックは「その場で、具体的に」
昔ながらの「よくやった！」という褒め方だけではなく、
✔️ 「○○の工夫がすごく良かったね！」
✔️ 「△△の部分は改善の余地があるけど、□□の考え方は素晴らしい！」
のように、具体的に伝えることが重要です。
「何が良くて、何を伸ばすべきなのか」 を明確にすることで、
部下は自信を持ち、より成長しやすくなります。
2. 期待しているからこそ、対話を大切にする
「お前ならできると思ってるから厳しくしてるんだ！」という上司の思いは、
相手がそう受け取って初めて意味を持ちます。
「期待してるよ」と言葉で伝えたことはあるでしょうか？
部下は「どうせダメ出しされる」と思っているかもしれません。
だからこそ、対話の中で期待を伝え、相手の考えを引き出す ことが大切です。
3. 「厳しさ」より「信頼関係」
昭和のマネジメントでは、
「上司は絶対」「指示に従うのが当たり前」という考えが根強くありました。
しかし、今は
「この人の期待に応えたい」「この人に認められたい」 と思える上司こそ、部下の心を動かします。
そのためには、 一方的な指導ではなく、信頼関係を築くこと が最優先です。
✔️ 叱る前に、「なぜこの行動をしたのか」を聞く
✔️ 小さな成長を見逃さずに伝える
✔️ 相手の強みを活かしたアドバイスをする
このような関わり方が、今の時代に合った「鍛え方」ではないでしょうか？
令和の時代のマネジメントを考えよう
私はクライアントさんによく言います。
「昭和から脱しなさい！」
「昭和のマネジメントでは、メンバーはみんな後ろを向いてしまうよ！」
厳しくすることが悪いわけではありません。
でも、「期待しているからこそ厳しくする」という考え方は、部下に伝わらなければ意味がないのです。
だからこそ、「令和の時代に合った育て方」を実践していきましょう！
👉 あなたの会社では、どんな育成スタイルをとっていますか？
👉 「厳しさ」だけでなく「信頼」を築けていますか？
ぜひ、一度考えてみてください！
