「リーダーに抜擢されたけど、不安しかない…」

1. 「課長（部長）になった。でも、何をすればいいのかわからない…」

「おめでとう！次の課長（または部長）は君だ。」

上司からそう告げられたとき、あなたはどう感じましたか？

✅ 「やった！これでキャリアは安泰だ！」
✅ 「責任が増えるけど、どうにかなるだろう」
✅ 「…正直、自信がない。何をすればいいんだ？」

実は、「リーダーに抜擢されたけど、不安しかない…」 というのは、誰もが通る道です。
特に、初めて管理職になった人ほど 「具体的に何をすればいいかわからない」 という状態になりやすいです。
また、課長と部長の役割や責任の違いを理屈ではわかっていても、
「具体的に何をすればいいかわからない」という人も多くいます。

でも、そこで 「とりあえず今まで通り頑張ればいいか」 と考えてしまうと、
数年後に 思わぬ落とし穴にハマる ことになります。

2. 課長（部長）になったから安心？いや、それは幻想です

「課長（部長）になったから、もう昇格の心配はない」
「部下（チーム）をしっかり指導していれば問題ない」

そう思っているなら、それこそが危険なサイン です。

📌 日本経済新聞（2月20日付）によると、企業の管理職ポストが減少しています。
📌 つまり、「管理職＝安泰」の時代は終わりつつあるのです。

「でも、それって大企業の話でしょ？」

そう思っていませんか？

実は、中小企業こそ例外ではないのです。
むしろ、中小企業の方が「管理職の新陳代謝」が激しくなる可能性が高いのです。

なぜなら…

✅ 少数精鋭の組織だからこそ、「動けない管理職」がすぐに目立つ。
✅ 企業の成長スピードが速く、柔軟に変化できない人は置いていかれる。
✅ 若手の優秀な人材が増え、「あの人よりアイツのほうがリーダー向きじゃない？」となりやすい。

つまり、管理職ポストの減少は、大企業だけの話ではありません。
中小企業でも「このままの管理職では会社が成長しない」と判断されれば、降格やポスト整理が起こるのです。

3. 「昔の部下が上司に…？」あなたも気づけば“抜かれる側”に

「え、課長（部長）になったのに、降格なんてあるの？」

実際には、降格しなくても 「気づいたら部下に抜かれていた…」 というケースが増えています。

✅ 自分はずっと課長のままなのに、後輩がどんどん昇進していく…
✅ 「あれ？この前まで部下だったアイツが、今や部長？」
✅ 「え、オレ、もう何年も同じポジションなんだけど…？」

特に中小企業では、「役職はそのままでも、実質的な影響力がなくなる」 ことが起こりやすいです。

実際のマネジメントをするのは、より優秀な後輩になっている。
「課長」という肩書きはあっても、会社の重要な意思決定に関わらなくなる。
気づけば、「昔の部下が、自分よりも経営陣に近い存在になっている…」

「課長（部長）になったから安泰」なんて思っていたら、
気づけば“抜かれる側”になっているかもしれません。

4. では、どうすれば「生き残る管理職」になれるのか？

「リーダーとして、何をすればいいのかわからない…」
「このままじゃ、なんとなくヤバい気がする…」

そんな人が、今すぐやるべきことは 「生き残る管理職になるための学びを始めること」 です。

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