マネジメント・リーダーシップ あなたはメンバーにどんな期待をしていますか？
「彼にはもう少し頑張ってほしいんですけど」「若手が育ってきているのに、先輩としてもっとシャキッとしてほしい」こんな言葉と共に社員育成のご依頼を頂くことがよくあります。「〇〇さんには具体的にどんな期待をなさっているのですか？」「具体的に」を強...
Yuka Bito
マネジメント・リーダーシップ 
お知らせ 「100日間集中プログラム」 秋期募集をいたします
嬉しいお声を頂いている 100日間集中プログラム秋期募集を開始致します。９月スタート １名１０月スタート ３名１１月スタート ３名「思ったよりもしんどい」と時に弱音が漏れ聞こえるこのプログラム。しんどいのは、徹底的に自分と向き合うから。これ...
その他 どんなアドバイスよりも私がほしかったコトは
この１カ月、自分では制御不能な日々を送っていました。具体的には母の緊急入院、それに伴う認知症の父の世話の負担増。退院してからも何度も倒れて・・・昼夜を問わず、仕事中でも構わず、子供のようにしがみついてくる父。ただスケジュールが詰まっているだ...
誰だって変わることができる 「図々しい」から「忖度なくありがたい」と高評価に変わる、そのスパイスとなったのは愛だった
緊急事態宣言が解除されて初のお客様との会食でとても嬉しいお褒めのお言葉を頂きました。「尾藤さんは絶対にブレない。それで、経営に忖度しないのがいい。」経営に忖度しないとは、お客様（お金をお支払いいただくお相手）だからと言って、適当に話を合わせ...
人間力 上司への進言でクビになった私が学んだ、上司やお客様への進言・具申の仕方
私が人生初、「上司にモノを言った」のは社会人1年目の夏、隣の課の課長に対してでした。生意気の塊だった私は「正しい事を言うのがなぜ悪い！」とばかりに全く臆することもなく、同期のMちゃんが毎日泣いているのを見るに見かねて「それでも上司ですか！ち...
マネジメント・リーダーシップ メンタルが強いメンバーが欲しいというマネージャーに伝えたいこと
自慢ではありませんが、かつて、私が原因でメンタル不調に陥ってしまったメンバーは複数人います。「メンタル弱いなぁ」「なんでこれくらいで凹むかなぁ」と当時の私は思っていました。私の当たり（物言い・態度）がキツイのは分かっていても、自分のせいだと...
マネジメント・リーダーシップ 適材適所について改めて考えてみた
適材適所で誰もが活躍できる職場づくりをなどと「適材適所」という表現がよく使われますが、果たしてこの適材適所とは、どういう意味でしょうか。適材とは「●●ができる（スキル）」「●●に長けている（知識）」という能力だけを言うのではありません。「人...
誰だって変わることができる 成長したいならコビトを育てよう！！
かつて読んだ書籍に、面白いフレーズがありました。「コビトを育てる」というものです。コビトとは、「自分自身を冷静かつ客観的に見ることができるもう一人の自分」と私は理解しました。習慣の改善にはコビトの強化が大切で、コビトが習慣改善のトレーナーに...
誰だって変わることができる どれくらいで「変わる」ことができれば良いのか。10年以上かかった私だからわかること
自慢ではありませんが、私ほど「変わる」ことに時間がかかった人はいないと思います。1年、２年などと甘いものではありません。本当に何年も何年もかかりました。「会社をつぶす気ですか？！」「何回、おんなじことやってるんだよ！」「いい加減に成長しろよ...
マネジメント・リーダーシップ 人に動いてほしいと思ったら、コレ！しかありません。
今日の朝ドラ 夏木マリさんは名言オンパレードでした。中でも私的にビンゴ！！！だったのは、「みんなのためになる事を考える。そうすれば人は動く！」です。もうね、当たり前と言えば当たり前なのですが、行き詰ったり、迷ったり、そうした時に何を、どこを...