インフィニティについて 組織開発 誰だって変わることができる

難しい企業様こそお手伝いしたい!

大企業による不祥事のニュースが続いています。是正を社内通告した後にも改善がされず、不正が引き続き行われている事態に、「通達が隅々まで行き届いていなかった」とするコメントもありました。本当にそうなのかなぁ。通達を知らなかったのかなぁ。ついつい、そんな見方をしてしまいます。

リーダーシップ 誰だって変わることができる

リーダー’s チェック

マネージャーやプロジェクトリーダーの皆さんに、プログラムの中でセルフチェックいただいている「リーダー’s チェック」。「いたた・・・」と皆さん、苦笑いしながら自己採点していますが、「できないところは可能性」といつもお伝えすると、「可能性は大きい方が良いよね!」と、笑顔の可能性

マネジメントこぼれ話 活動記録 誰だって変わることができる

成功の振り返り方~サクセスパターンを作る

私たちは失敗の振り返りは行っても、成功の振り返りを疎かにしてしまう癖があります。失敗の振り返りは言わずもがな大切です。しかし成功の振り返りは、もしかしたらそれ以上に大切なのではないかと思います。ところが、×のついたところを復習する仕方は子供のころから行ってきても、〇の

誰だって変わることができる

昨日の自分に聞いてみる

自分に自信が持てなかったり、それを隠そうと突っ張ってみたり。他人の成功を素直に喜べなかったり、人を褒めることができなかったり。振り返ってみるとこのような時には必ずと言っていいほど「自分とそれ以外の人」を比較していたように思います。兄弟と比べて。友人と比べて。同僚と比べて。

マネジメントこぼれ話 誰だって変わることができる

相手のレベルに落ちちゃってるよ

まだ若かりし20代の頃、どうにも不条理だったり納得がいかないことがあった時、私はよく怒っていました。「あんなのはおかしい!」「上司だったらもっと〇〇してくれてもいいのに!」「どうして私がこんな目に遭わないといけないの?!」信頼して心を許していた先輩に、仏頂面をしてよくブチ

マネジメントこぼれ話 誰だって変わることができる

自己評価が高いメンバーに向き合う

マネージャーになって私が厄介だと思ったことの一つに、こちらの評価とメンバーの自己評価に乖離があった場合です。メンバーの方が低い場合は問題ないのですが、逆の場合は評価面談の時にかなり揉めることもありました。今ではかつての苦い経験を踏まえ、そのような事がないよう「日常」のやり取り