誰だって変わることができる コビトを育てる
先日読んだ書籍に面白いフレーズが出てきました。「コビトを育てる」というものです。コビトとはメタ認知のこと。習慣の改善にはメタ認知の強化が大切で、メタ認知（コビト）が習慣改善のトレーナーになるというのです。実に面白いですよね。自分の中のコビト...
ブログ
誰だって変わることができる マネジメント・リーダーシップ 物事の側面
マネージャー同士が仲良しのA・B・Cチームは、いずれも若手メンバーばかりの少人数で仕事上の接点が多く、メンバー同士も気心が知れて互いに言いたいことを言い合える関係性です。あるプロジェクトの件で、AチームのTさんとBチームのKさんは真剣な話し...
誰だって変わることができる 失敗の朝 0歳になれた・・・
人生初の恥ずかしい！情けない！カッコ悪い！失敗をしてしまいました。（恥ずかしすぎて、ここでは綴れません・・・）穴があったら入りたいとはこのことだわ・・・ と思っていたところに、お取引先銀行から電話がありました。担当支店ではないところからです...
組織開発 組織開発は組織発達
「組織開発の取り組みをしてもらって、すごく良くなっていたのに、最近、なんだかまた、少し雰囲気が悪くなってきている気がするんです。」ため息交じりにご相談いただいたのは、数年前に約8か月間のお手伝いをさせていただき、順調に走り出したことを見極め...
その他 みーんなマルイチ
失敗ばかりして 人をたくさん傷つけた朝は真っ白な朝に生きると決めよそして 今日も 明日も人生の師 北川八郎先生の言葉です。今度こそは今日こそはと思うのですがまたまた失敗自分の愚かさに嫌気がさすこともしばしばです。けれども、だからこそ振り返り...
マネジメント・リーダーシップ 「好き」が一番！
誰もが80点を取れる問題をそれぞれに考えている。良い点を取れれば嬉しくなって「もっと頑張ろう！」と思える。落とした20点が悔しくて、100点を目指そうと考える。勉強が好きになる。ドラマの中の、カリスマ塾講師と言われる人の言葉です。それぞれの...
組織開発 敵か 同志か
威圧的態度で結論を迫ってくるコンプライアンス担当役員いつもガミガミ 重箱の隅をつつくように細かいことばかりを言ってくるそれが彼の役割だとわかっていても、本当にうんざりしてしまう彼は敵だ彼は怖い何とか彼とは関わり合いたくないのだけど・・・こん...
マネジメント・リーダーシップ 共通の敵は共通のゴール
「共通の敵がいる時は協力できるんですけど、そうでない時は、ホント、扱いづらいというか、面倒なメンバーなんですよ・・・」チームのエースTさんに手を焼いていると困り顔のマネージャーKさんのボヤキです。「共通の敵？」私が質問すると、Kさんは続けま...
組織開発 事例紹介：ガチンコ対話
ガチンコ対話、名付けて「デトックスミーティング」の第１回目は業務時間中に行いました。（ここまでの話は一昨日、および昨日のブログをご覧ください）元気プロジェクトの活動を業務と分けて考えるのではなく、これらも大切な業務と位置づけていると参加者全...
組織開発 事例紹介：元気プロジェクト開始！
元気プロジェクトで一番最初に行ったことは、プロジェクトに対する全員のコミットです。（これまでのお話は昨日のブログをご覧ください）元気プロジェクトは、衰退してやる気をなくしたり、めいめいに愚痴や文句を言い合っている、そんな部門をイキイキと元気...