「組織改革」がうまくいかない理由：「風土改革」との違いを理解できているか？

「会社の風土を変えなければいけない！」
「組織改革に取り組もう！」

こうした掛け声は、どの企業でも聞かれるものです。
しかし、実際に改革を進めても 「なかなか変わらない」 と悩むケースが後を絶ちません。

その理由のひとつが、 「組織改革」と「風土改革」の違いが整理されていないこと」 です。

「組織改革」と「風土改革」は、同じようでいて本質が違います。
この違いを理解せずに進めると、 「仕組みは変えたのに、現場の意識は変わらない」 という状態に陥ってしまうのです。

１ 「組織改革」と「風土改革」の違い

「組織改革」
✓ 仕組みや制度、ルールを変える
✓ 組織の構造を見直し、働き方を効率化する
✓ 例えば…人事制度の変更、組織編成の見直し、業務フローの改革など

「風土改革」
✓ 組織の価値観や文化、社員の意識を変える
✓ 会社の「当たり前」を見直し、行動を変える
✓ 例えば…心理的安全性の向上、チームのコミュニケーション改善、リーダーシップの変化など

✓ よくある「失敗パターン」
会社が「組織改革を進めたのに、うまくいかない」と悩む理由の多くは、
仕組みだけ変えて、風土が変わっていないから です。

例えば…

× 評価制度を変更したけど、現場の意識は変わらない
× 組織体制を変えたけど、結局いつものやり方に戻ってしまう
× 新しいビジョンを掲げたけど、社員の腹落ち感がない

仕組みを変えるだけでは 「本当に会社が変わる」 ことにはつながらないのです。

２ 風土改革が先か？業績回復が先か？

企業が組織改革を進めるとき、よくあるのが以下のような考え方です。

「業績が悪いから、まずは利益を出すことが先」
「組織風土を変えるのは後回しでいい」

でも、本当にそうでしょうか？

本当に業績を伸ばしたいなら、まずは「組織風土」を変えるべきです！

なぜなら、組織の風土こそが、戦略の「土台」になるから です。
どんなに素晴らしい戦略を立てても、 それを実行するのは「人」。

✔ 社員が疲弊している状態で、新しい戦略は機能する？
✔ トップが利益ばかりを優先しているのに、社員はお客様第一になれる？
✔ 「会社を良くしよう！」と本気で思えない組織で、成長は可能？

戦略は「風土」の上に成り立つもの です。
「組織風土を変えること」は、決して 遠回りではなく、最も効果的な近道 なのです。

３ 組織改革を成功させるために、まずやるべきこと

では、どうすれば 組織改革と風土改革を両立 させられるのでしょうか？

最初にやるべきことは、「改革チーム」を作ること！　です。

「組織改革」「風土改革」を本気で進めるなら、
✓ 経営トップがコミットする
✓ 会社の未来を描くメンバーを選ぶ
✓ 改革の全体像を描く

この 「改革チーム」 を立ち上げることが必須です。

まとめ

「組織改革」と「風土改革」は違います。
仕組みだけ変えてもうまく行きません。
戦略は風土の上に成り立ちます。
だからこそ、急がばまわれ。風土改革を後回しにせず、改革チームを作って取り組みましょう。