育成や組織活性化において、「これをやったら成功！」という１００％絶対の正解はないと思います。
人によって、組織によって、その時々の状況によって効果的な手法、アプローチ、考え方は変わります。
しかし、どんな相手や組織に対しても「それをやったら致命的！」なことはあるのではないでしょうか。
私のマネジメント経験を振り返ってみると、「あーあ、それやっちゃったのね。」「うわっ。どうしてそれするかなぁ・・」ということが山ほどあります。今だから言えることなのですが、マネージャーとして未熟というよりも、人として未熟だったからに他ならないと自分では思っています。
インフィニティに色々なご相談を頂く中で、「どうしたら良いでしょうか？」「尾藤さんだったらどうしますか？」と、「正解」を求めるお問合せが沢山あります。
しかし残念ながら私には、「育成でこんなに輝かしい成果を上げた」とか、「絶対に成功するやり方」を持っているわけではありません。もし人より一歩進んでいることがあるとしたら、「それをやったら致命的！」な事柄と、そうしてしまうマネージャーたちの心理・気持ちがわかるということでしょうか。
ある意味、「マネージャー版 失敗の本質」が書けるくらいの経験値はあるのかもしれません。
「どうしたら良いでしょうか？」というご質問に、私はこんな風にお答えすることにしています。
「どうすれば良いか、正解はわかりません。ただ、私だったら、『〇〇はしない』ということは言えます。なぜなら、〇〇をやったら致命的！だからです。どうしてだと思われますか？」
「マネージャー版 失敗の本質」 いつかまとめることができたらと思っています。
