支援者の進化とは何かーーある経営者との対話が教えてくれたこと

「拡大」という言葉に隠された思考の混乱

ある企業の経営者とスポットでのコーチングセッションを実施する機会がありました。
テーマは、「新規事業の拡大に向けた外部人材の活用戦略」。
成長フェーズにある企業が直面する、典型的な経営課題の一つです。

しかし、セッションが始まり、対話を重ねるうちに、本質的な課題は別のところにあることが明らかになってきました。
その方の頭の中では、「20年後に実現したい大きなビジョン」と「できるだけ早く解決すべき足元の課題」が複雑に絡み合い、思考が渋滞を起こしていたのです。

経営者という立場にある方々は、常に複数の時間軸を同時に見る必要があります。
長期的な視座と短期的な実行、理想と現実、攻めと守り。
これらを脳内で並行処理しながら、日々意思決定を重ねています。
しかし、そうした思考の糸が絡まり合ったとき、優先順位が見えなくなり、本来明確であるはずの「次の一手」が霧の中に消えてしまうことがあります。

今回の方も、まさにそうした状態でした。
「拡大」という言葉を口にしながらも、その背後には、焦りと迷いが入り混じった感情が透けて見えていました。

思考の糸がほどけた60分

セッションでは、問いを重ねながら、絡まった思考の糸を一本ずつ丁寧にほどいていきました。
ビジョンはビジョンとして整理し、足元の課題は課題として切り分ける。
そして、「今、本当に必要なこと」を明確にしていく作業です。

60分後、その方は「1割しか動いていなかった脳みそが、フル回転で動き出した！」と表現されました。
セッション開始時とは別人のように、表情がスッキリと晴れやかになっていたのが印象的でした。

そして、彼自身の口から出た結論は、「今は拡大ではなく、充実の時だ」というものでした。
外部人材を活用して急拡大を図るのではなく、まずは今いる社内メンバーと共に、足元を固めることに集中する。
そう決断されたのです。

この結論は、セッション前に彼が想定していたものとは真逆の方向性でした。
しかし、対話を通じて自ら導き出したこの答えは、紛れもなく「今の彼にとっての正解」でした。

支援者としての葛藤と決断

戦略人事コンサルタントという立場から見れば、ここから継続的な顧問契約をご提案するのが、ビジネスとしては「正解」だったかもしれません。
正直に申し上げれば、私自身も、この経営者と共に歩んでいきたいという気持ちはありました。

しかし、彼が自ら出した「今は足元を固める充実の時」という結論に必要なのは、外部の支援者である私ではなく、日々共に汗を流す社内の仲間たちでした。
私がそこに居続けることは、むしろ彼の決断の純度を下げることになりかねません。

結果として、私の支援はそのセッションで終了となりました。
数日後、「今回は自分たちでやってみます」という丁寧なメールをいただいたとき、不思議と清々しい気持ちになったことを覚えています。

支援者が手放すべきもの

コンサルタント、アドバイザー、コーチ ——
呼び方は様々ですが、経営支援に携わる者の役割とは何でしょうか。

それは、長く居座ることではありません。
クライアントが「自分の足で正しく立てる状態」に導くことです。
依存関係を作るのではなく、自律を促すこと。
そのためには、支援者自身が「手放す勇気」を持たなければなりません。

目先の「利」を優先すれば、契約を延長する理由はいくらでも作れます。
しかし、プロフェッショナルとしての「信」を選ぶとき、時には自ら身を引く判断が求められます。

口で言うほど簡単なことではありません。
しかし、そうした潔い仕事の積み重ねこそが、長期的な信頼を築き、結果として最も遠くまで行ける道だと信じています。

経営者の皆様へ——立ち止まることの価値

最後に、このブログをお読みいただいている経営層、管理職の皆様にお伝えしたいことがあります。

「拡大」や「成長」という言葉は、現代のビジネスにおいて魅力的に響きます。
しかし、時には「立ち止まる」「充実させる」という選択肢が、最も勇気ある、そして正しい決断であることもあります。

脳内が複雑に絡まり、優先順位が見えなくなったとき。
それは、外部の視点を借りて、思考を整理するタイミングかもしれません。
そして、その結果として導き出される答えは、必ずしも「前に進む」ことだけではないのです。

私は常に、自分自身にこう問いかけています。

「私は、いま、何を手放すべきだろうか」

この問いは、支援者だけでなく、経営に携わるすべての方々に通じるものだと考えています。
手放すことで得られる自由、手放すことで見える景色があります。

あなたは、いま、何を手放すべきでしょうか？