戦略人事 合理主義では育たない、”にじみ”がつくる関係の強さ
成果を出す人ほど非効率を嫌う。でも、チームの信頼やあたたかさは「にじみ」や「余白」から生まれるのでは？戦略人事コンサルタントが現場で感じた、合理主義の限界と人間関係の本質について綴ります。
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戦略人事 経営幹部育成 これまでの延長線上にない成功をつかむには
行き詰まりの原因は「努力不足」ではなく、「方向性のズレ」かもしれません。成功は“これまでの延長線上”にはない。新たな成果を手にするためのヒントを、ホンダF1の事例から読み解きます。
戦略人事 なぜ若手はすぐ不満を口にするのか？ ― 育てる側と育てられる側、“関係の再設計”のすすめ
現代の若者が持つ「対価を払っているから対等」という感覚。企業や大学での育成の現場で広がる“ユーザー視点”と“育てる側の視点”のズレを、戦略人事コンサルタントの立場から解説します。
組織開発 “よそ者”として組織に入ったとき、最初にやるべきこと
敵か味方か、まだわからない──。よそ者として組織に入ったリーダーが、信頼を築くためにまずやるべきこととは？
マネジメント・リーダーシップ リーダーは夢を語れ｜論理だけでは人も組織も動かない理由
ロジック重視のリーダーが「夢」を語った瞬間、組織が動き出した。人を動かすのは、正しさではなく“共感できる未来”。
誰だって変わることができる 72歳の先輩に学ぶ、「夢を追い続ける力」
これからの人生、どう働き、どう生きる？72歳で夢を追う先輩の姿が、あなたの“次の一歩”を思い出させてくれるかもしれません。
組織開発 “相談できない空気”を放置する組織は、変わるチャンスを失う
「相談すれば自分が不利になる」――そんな空気を放置する組織に未来はない。“声をあげられる仕組み”こそ、変革の第一歩。
戦略人事 上司でも部下でもない「社外メンター」という選択肢｜部下育成に悩むあなたへ
部下育成に悩む上司の方へ。信頼される関係づくりが難しい今、第三の選択肢「社外メンター」という関わり方について考えてみませんか？
その他 「いい人」より「誠実な人」でいたい──そんな自分に気づいた日
「本当に優しさって、何だろう？」──“誠実であること”に向き合いながら、自分の心にも手を差し伸べたくなった日のお話です。
その他 長年の信頼が一瞬で崩れた日。それでも私は、関わり続けたいと思った
5年間向き合ってきたプロジェクトの突然の終了。その理由を聞いたとき、私は自分の存在ごと否定されたような気がしました。苦しさの中で気づいた、“それでも関わり続けたい”という想いを綴ります。