「マネージャーって、疲れます……」
そんな言葉から始まった、あるマネージャーKさんの話。
詳しく聞いてみると、彼はふとした瞬間に
「みんなと分かり合えているのかわからない。寂しい……」 という気持ちを抱くことがあると言います。
奇しくも前日、同じ会社の別のマネージャーEさんも、こんな悩みを打ち明けていました。
「孤独感があって……モチベーションが上がらないんです。」
「マネージャーの孤独」とは、一体何なのでしょうか？
そして、その孤独感を乗り越え、チームを強くするためには何が必要なのでしょうか？
「上司は孤独なもの」という時代は終わった
少し前までは、こんな考え方が一般的でした。
✅ 「マネージャーは分かり合う必要なんてない。孤独で当然！」
✅ 「部下に好かれる必要はない。むしろ、嫌われてなんぼ！」
かつての私も、もしかしたらそう言っていたかもしれません。
しかし、今は違います。
確かに、組織のリーダーである以上、最終的な決断を下すのはマネージャーの役割です。
責任を負う立場になれば、ある種の孤独感は避けられません。
ですが、それは 「みんなと分かり合えていない寂しさ」 とは別の話。
「上司としての覚悟からくる孤独」と、「分かり合えないことへの孤独感」は全く異なるものなのです。
では、KさんやEさんが感じていた「孤独感」とは、一体何だったのでしょう？
マネージャーが感じる孤独の正体とは？
KさんもEさんも、部下が指示を理解してくれないとか、
仕事の進め方に不満を感じているわけではありませんでした。
彼らが感じていたのは、もっと 「ソフトな部分」 に関する孤独感。
✅ メンバーの気持ちや価値観が見えない
✅ チームとしての一体感が感じられない
✅ 自分の考えや価値観が、部下に伝わっているかわからない
仕事は滞りなく進んでいるのに、なぜか 「分かり合えていない気がする」。
このモヤモヤこそ、マネージャーが感じる孤独の正体なのです。
そして実は、この気持ちこそが 「強いチームを作るための第一歩」 だったのです。
孤独を感じるマネージャーは、チームを成長させるチャンスを持っている
「寂しい」「分かり合えていない気がする」
もしあなたが今、そんな気持ちを抱えているとしたら、
それは チームの課題に気づく力がある ということです。
組織開発において、「チームの価値観が共有されているかどうか」は、成果を大きく左右します。
✅ メンバー同士が、お互いの気持ちや価値観を理解できているか？
✅ チームとしての共通の価値観が明確になっているか？
✅ マネージャー自身の考えや想いが、部下に伝わっているか？
もし、これらがうまくいっていないと、チームのパフォーマンスは必ずどこかで停滞します。
では、どうすればこの課題を乗り越え、強いチームを作ることができるのでしょうか？
マネージャーが今すぐできる3つのアクション
① まず、自分の考えや価値観を伝える
マネージャーが「分かり合えていない」と感じるのは、
部下と価値観の共有ができていないから かもしれません。
まずは、自分の考えや価値観を言葉にして伝えることが大切です。
✅ 「なぜ、この方針で進めるのか」
✅ 「チームとして何を大事にしたいのか」
✅ 「どんな成果を目指しているのか」
これらを明確に共有することで、メンバーとの距離がグッと縮まります。
② 部下の価値観や気持ちに耳を傾ける
マネージャー自身の考えを伝えるだけでなく、部下の価値観や気持ちを理解することも大切です。
✅ 部下は何を大切にしているのか？
✅ どんなことにモチベーションを感じるのか？
✅ 何に不安やストレスを感じているのか？
「指示を聞いているかどうか」ではなく、「どんな気持ちで働いているのか」に目を向けることで、相互理解が深まります。
③ チームとしての価値観を共有し、文化をつくる
個人同士の理解を深めるだけではなく、チームとしての共通の価値観を明確にする ことも重要です。
例えば、こんな問いかけをチームで話し合ってみるのもいいでしょう。
✅ 「このチームは、どんな価値観を大事にする組織でありたいか？」
✅ 「お互いにどんな関わり方をしていきたいか？」
これらがチームの文化として根付けば、マネージャーが「寂しい」「分かり合えていない」と感じることも、自然と少なくなっていくはずです。
マネージャーの孤独感は、チーム成長のサイン
「寂しい」「分かり合えていない気がする」
もし、あなたがそんな気持ちを抱えているなら、それは チームを強くするチャンス です。
✅ まずは、自分の考えや価値観をしっかり伝える
✅ 次に、部下の価値観や気持ちに耳を傾ける
✅ 最後に、チームとしての価値観を共有し、文化をつくる
このプロセスを経ることで、チームはより強くなり、マネージャーとしての孤独感も和らいでいくはずです。
マネージャーの役割は、単なる指示役ではなく、「チームの価値観をつくる人」。
だからこそ、あなたの気づきが、チームの成長を大きく加速させるのです。
