マネジメント・リーダーシップ 温情評価の時代は終わる
昨日のブログにこんなコメントを頂きました。 （前略）同じ課のNリーダーと私をよく上司の課長に比較されました。Ｎリーダーは警備員さんと呼ばれるくらいに残業しているのに、何故お前は残業をしないで早く帰ってしまうのか❓もっと残業しろよ！と怒られま...
マネジメント・リーダーシップ
マネジメント・リーダーシップ マネジメント・リーダーシップ 緊急でないけれど重要なコト
自社の近未来を憂いてGW期間中に「自社の将来を考える」セッションを誰に強制されるでもなく、自発的に行ったマネージャーさん。連休が明けてビジネスが再開されても、同僚たちと「話し合ってみる！」と頼もしい言葉をいただいて早1週間。その後、どうなっ...
マネジメント・リーダーシップ きついけど つらくない
「筋肉は裏切らない」の筋肉体操。我が家は終日、NHKがBGMのようについているので筋肉体操を行うわけではありませんが（やれと言われてもできません・・・）筋肉教授の愛ある掛け声は暗唱できるほどに覚えています。きついけど つらくないきついけど ...
マネジメント・リーダーシップ 正直であれ
高政は人を欺き自らを飾ろうとしたのだ人の上に立つものは正直でなくてはならぬ偽りを申す者は必ず人を欺くそして国を欺く決して国は穏やかにならぬ大河ドラマ『麒麟が来る』の本木雅弘さん演ずる斎藤道三の言葉です。嘘やごまかしで自分の体裁を整え、自分を...
マネジメント・リーダーシップ 見えないものにも目を向ける
ビジネスエリートやイケイケ数字大好きの人たちが陥りがちなこと。それは「目に見えるモノ」しか信じない、関心を示さないということです。「その根拠を具体的に数字で言うと？」「感覚的じゃなくて、客観的事実として証明してほしい」などと言われると、説明...
マネジメント・リーダーシップ 朝令暮改を恐れない
一度決めたことを覆したり、方向性を変えたりすると、「リーダーって、コロコロ変わるよね」とか「ちゃんと考えてから決めてほしいよね」とか「また変わった。ホント、嫌になるとか。」など、メンバーの批判や陰口を気にしたり中間管理職の立場であれば上司の...
マネジメント・リーダーシップ 在宅勤務のメンバーはちゃんと仕事をしている？
「在宅勤務では、メンバーがちゃんと仕事をしているかどうか、わからないですよね。」こんな問いをいただきました。質問者さんに質問です。「ちゃんと仕事をしている」とは何をもってそう判断するのでしょうか？物理的にデスクに向かっている営業に10時から...
マネジメント・リーダーシップ アフターコロナ あなたは大丈夫？
コロナによって否が応でも働き方を変えなければならず暮らし方も変えなければならずその変化の大小を問わずして物理的なコトに対して変化を強いられています。これまでは、職場のヒエラルキーに基づいて会議室でひたすら喋っていたマネージャーはオンラインミ...
マネジメント・リーダーシップ 一緒に仕事をしたいと思うリーダーは？
「この人と一緒に仕事をしたい！」と思うのはどんなリーダーですか？この質問をすると、面白い回答がたくさん出てきます。自分より仕事ができる人とか半沢直樹みたいな人という回答もあったり、実にバラエティに富み、答える人それぞれのリーダーに求めるニー...
マネジメント・リーダーシップ 利より信 ～ 誇れる友人
友人が多いとは決して言えない私ですが、その数少ない友人たちは皆、誇れる人たちばかりです。同じ師のもとで共に学ぶ彼は、千葉県で数店の居酒屋と高齢者専門宅配弁当事業を営む経営者です。昨年は台風15号で千葉は甚大な被害があり、彼もまた経営者として...