マネジメント・リーダーシップ 人が成長するために一番必要なこと
人が成長するのに大切なエッセンスは何か？そう質問されると、「素直さ」だと迷わず答えます。他人からのアドバイス。耳に痛い事。様々な進言諫言など、斜に構えずありがたく一旦受取り、それらをどのように活かしていこうかと考えることができるその素直さは...
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マネジメント・リーダーシップ 誰だって変わることができる 成長には、自己承認よりも自己受容が大切
自己承認と自己受容どちらもよく使われる言葉ですが、実は、全く意味が違います。自己承認とは、自分で自分を認める・褒めることができている状態です。かつて有森裕子さんがアトランタ五輪で銅メダルを取った時、「自分で自分を褒めたい」と言った、あれはま...
誰だって変わることができる 目標達成には大いなる勘違いが役に立つ
新年度に当たって今期の目標設定をしたり、３か年計画を立てたり、理屈と理性がフル回転していると思います。そんな時だからこそ、今、自分の夢についても考えてみてください。その夢をかなえる途中に目標や３ヵ年計画がある。そう捉えることができたなら、毎...
マネジメント・リーダーシップ 人の気持ちが分からない人はいない。誰もが「人の気持ちが分かる人」になれる方法
キツイ物言いをする。相手を落ち込ませても気がつかない。あいつは人の気持ちがわからない！かくいう私、人の気持ちはわかる方だと勝手に思っているのですが、かつて、「あの人は人格障害だから」と揶揄されたこともある、ある場面においては人の気持ちがわか...
マネジメント・リーダーシップ わからないことを質問しないメンバーへはコレに限る！
メンバーが質問しない。黙っている。間違ったまま進んで後で大変なことになる。そもそも、自分がわかっていないことをわかっていない。こんなお悩みをよく聞きます。わからないことを質問しない理由は大きくは２つです。１つは、質問するのがコワい。つまり、...
人間力 部下を信じて待てないのなら、上司を辞めた方がいい
「信じる」ことは本当に難しいことですね。何度もがっかりした何度も裏切られたような気持ちになったそんな思いをした相手であればあるほどそれが部下であれ上司であれ、たとえ我が子であったとしても「信じることは難しい」とつくづく思います。そして皮肉な...
その他 企業集合研修でありながら、一人ひとりの進捗・成長に丁寧に寄り添ってくれる非同期学習がある！
リアルな集合研修をオンラインプログラムに変更して、受講者一人一人と「向き合えている！！！」と確かな手応えを感じることができるのが集合研修からグループセッションまでの数か月間の振返り。簡単に言うと、オンライン上での交換日記のようなイメージ。参...
人間力 突如の停電。あなたなら何と言いますか？
業務時間中、突如の停電。地域停電ではなく、工事にまつわる建物だけのことですが、仕事中となると、何もできなくなってしまいます。PCはバッテリー頼み。コーピーもファックスも使えない。電話だって使えなくなる。電気が止まると仕事はストップしてしまう...
誰だって変わることができる 「社内はみんな敵だから」と言っていた彼が最高の笑顔になれた理由とは
タクシーから降りてA社様本社ビル正面玄関に向かっている時、三階窓から身体を半分乗り出し、満面の笑顔で「尾藤さーーーん」と手を振ってくれたＴさん。１年前の彼からは想像できない変わりように、思わず目頭が熱くなりました。彼と初めて会ったのは２年前...
マネジメント・リーダーシップ あなたはメンバーにどんな期待をしていますか？
「彼にはもう少し頑張ってほしいんですけど」「若手が育ってきているのに、先輩としてもっとシャキッとしてほしい」こんな言葉と共に社員育成のご依頼を頂くことがよくあります。「〇〇さんには具体的にどんな期待をなさっているのですか？」「具体的に」を強...