「この会社でどうしたい？」はNG！メンバーの当事者意識を高める問いかけの極意

上司が部下に「あなたはこの会社でどうしたいのか？」と問う。
これは一見、部下のキャリアや目標設定を促す前向きな問いかけに聞こえます。

しかし、この問いは時に、部下にとって「会社という限られた枠内だけで、自己の未来を考えろ」という制約として機能してしまいます。
会社が用意したレールの上でしか、未来を描けないという閉塞感を与えかねません。

問いの主語を変えるだけで、組織は自律に目覚める

組織の当事者意識（オーナーシップ）を引き出したいのであれば、問いの主語と視点を変える必要があります。

変えるべき問い：
　「この会社でどうしたいのか？」　➡　「この会社をどうしたいのか？」

たった一文字の違いが、受け取る側の意識を根本から変えます。

問い	主語（誰の視点か）	目的語（何を変えるか）	意味する制限/自由
この会社でどうしたいのか？	部下（個人）のキャリア	会社の枠組み内	会社の枠に自己を合わせる「依存」
この会社をどうしたいのか？	会社（組織）の未来	会社そのもの	会社を自ら創造・変革する「自律」

「この会社で」は、制限の中でのキャリアを考えること。
「この会社を」は会社の未来を自らが変革するという、制限を取り払った自由な発想。

部下は一気に「籠の鳥」から「変革の担い手」へと意識が切り替わります。

依存体質への具体的な対処法

もし「会社をどうしたいのか？」と問うても、一切反応が見られないとしたら、それは、依存体質に陥っているサインです。
変化へのエネルギーが枯渇し、「誰かがやってくれる」という意識が蔓延しているのかもしれません。

ここで必要なのは、さらに「当事者意識」を促す問いです。

自律へのスイッチを入れる問いかけ：

1. 「あなたが社長だったら、この会社をどんな会社にしたいのか？」
2. 「お金も時間も、権限も、能力も、必要な事は全て揃っている。この会社を、どうしたい？」
3. 「あなたが考える『理想の会社』とは、具体的にどんな場所か？どんな会話がなされている？関係性は？今の風土の何があって、何はなくなっている？」

これらの問いは、現状の課題解決を強いるのではなく、「理想」を語ることで、内発的な動機と変革へのエネルギーを引き出します。
依存的な受け身の姿勢から、自律的な創造者としての立場に切り替わるのです。

行動の変容が、組織の確かな成長となる

自律への問いかけは、単なる精神論ではありません。
それは社員一人ひとりに「自分たちの行動が会社を変える」という実感を与え、結果として、組織全体のオーナーシップ、生産性、そしてエンゲージメントを向上させる、確かな成長戦略です。

真のリーダーシップとは、部下を従わせることではなく、部下の内なる力を引き出し、共に未来を創造することです。その一歩を、私たちは「問い」から踏み出します。