組織開発 推進チームが孤立する理由。現場との“すれ違い”を埋める伝え方とは？
やる気がないわけじゃないのに、改革が進まない理由とは？伝え方ひとつで、現場の受け取り方もモチベーションも変わってくる。
ブログ
組織開発 その他 信頼でつながるか、契約で縛るか——仕事の関係性を考える
契約は自分を守るためにある。でも、相手を攻撃するためではない——信頼と契約の関係について、ある出来事から考えさせられたこと。
人間力 その選択、本当に誇れる？Attitudeが問われる瞬間
進むべきか、引き返すべきか――迷ったとき、私が思い出すのはFISH!哲学の2つの言葉。「Choose Your Attitude」と「Be There」。コンプライアンスや企業倫理の本質にも通じる、判断の軸について綴ります
その他 契約が終わっても、関係が続く人と、続かない人の違い
会社の名前ではなく「あなたに相談したい」と言われる人でありたい。契約を越えて関係が続く人に共通する、信頼と誠実のあり方について考えた記録。
人間力 伝える力と受け取る力──鍵となるのは“真逆のスタンス”
「伝える」と「受け取る」──どちらも人間力が問われる場面。でも、その時求められるスタンスは、実は真逆です。信頼と誠実、両方の力をどう育てていくかを考えてみませんか？
人間力 社長にNGを出すとき、私が守った“たった一つの軸”
研修中に発覚した“社長が原因の場の停滞”。最年少講師だった私が、葛藤を超えてリーダーシップを発揮した一連の行動とは？
マネジメント・リーダーシップ 感情表現のズレ、なぜ起きる？数値化で変わる伝え方のヒント
同じ言葉を使っていても、相手と気持ちがすれ違うことがある。その“微妙なズレ”を埋めるために、私が意識しているたった一つの工夫とは？
経営幹部育成 プロフェッショナルとは？
新入社員でもプロはいるし、経営者でもアマチュアはいる。プロフェッショナルとは何かを、あらためて考えてみました。
戦略人事 会議が変われば、チームが変わる｜経営層・役職者たちの変化を追った3話完結シリーズ
会議は、単なる業務連絡の場ではありません。そこに集まる人たちの“関係性”があらわれる場所です。このシリーズでは、「否定しない」というたった一つのルールをきっかけに、経営層・部門長・マネージャーたちがどう変化し、チームがどう生まれ変わったのか...
誰だって変わることができる 成果が出ない理由は「能力」じゃない。「やらない自分」に向き合うとき
「できる人」と「できない人」の差は才能じゃない。“やる”を選べる自分になるために、まず問いかけたい一つのこと。