戦略人事 上司でも部下でもない「社外メンター」という選択肢｜部下育成に悩むあなたへ
部下育成に悩む上司の方へ。信頼される関係づくりが難しい今、第三の選択肢「社外メンター」という関わり方について考えてみませんか？
ブログ
戦略人事 その他 「いい人」より「誠実な人」でいたい──そんな自分に気づいた日
「本当に優しさって、何だろう？」──“誠実であること”に向き合いながら、自分の心にも手を差し伸べたくなった日のお話です。
その他 長年の信頼が一瞬で崩れた日。それでも私は、関わり続けたいと思った
5年間向き合ってきたプロジェクトの突然の終了。その理由を聞いたとき、私は自分の存在ごと否定されたような気がしました。苦しさの中で気づいた、“それでも関わり続けたい”という想いを綴ります。
人間力 服装の品格──“見た目”は、言葉より先に相手に届く
服装は“外見”じゃなく“外信”。相手への敬意がにじみ出る、見た目に宿る品格とは？信頼を築く服装のあり方を考える。品格シリーズ、最終回。
人間力 時間の品格──信頼される人が大切にしている“見えないマナー”
時間の使い方には人柄がにじみ出る──信頼される人が意識している“時間の品格”とは？日常のふるまいに宿る品格の話。
人間力 “言葉遣い”は、仕事の品格
言葉遣いは「見えない制服」。砕けた表現と乱れた言葉は違う──信頼される人が大切にしている“言葉の品格”とは？
マネジメント・リーダーシップ “義務”でも、“冷たく”ない──マネジメントにおける“関わり”の本質
相手を“見ている”という姿勢が、組織の温度を変える。管理職が意識したい、感情に左右されない関わり方。
マネジメント・リーダーシップ 仕事ができる人＝任せられる人、ではない。任せる“環境”を整えていますか？
任せられる人材がいない…そう悩む管理職へ。任せられるかどうかは、部下の問題だけじゃない。「任されたい」と思える環境、整っていますか？
マネジメント・リーダーシップ 完璧じゃなくていい。感情に寄り添うマネジメントが、人を動かす
GPTとの3日間のやりとりから見えた、理想のマネジメントのヒント。感情に寄り添う姿勢が、人を動かす理由を語ります。
誰だって変わることができる 「もうダメかも…」からの大逆転。3日間の奮闘の記録
WordPressで読者登録メール配信を実現するまでの3日間。設定ミス、涙、ヒステリー…でも最後には大逆転！感情に寄り添う奮闘記です。