マネジメント・リーダーシップ リーダーに求められる「議論の品格」とは？
議論は意見を交わす場であって、相手を攻撃する場ではない。リーダーとして信頼を失わず、学びを深めるために必要な「議論の品格」について考える。
Yuka Bito
マネジメント・リーダーシップ 人間力 「やる」選択と「やらない」選択。決断に必要なのは・・・
「やる」も「やらない」も、選択には覚悟がいる。自分に正直であることの難しさと、それでも選びとる強さについて綴りました。
組織開発 推進チームが孤立する理由。現場との“すれ違い”を埋める伝え方とは？
やる気がないわけじゃないのに、改革が進まない理由とは？伝え方ひとつで、現場の受け取り方もモチベーションも変わってくる。
戦略人事 制度が機能しない本当の理由──ArtとScienceのバランスを考える
制度がうまく機能しない。その背景には、現場で動く人たちと制度設計側の“ArtとScience”のズレがあるのかもしれません。
その他 信頼でつながるか、契約で縛るか——仕事の関係性を考える
契約は自分を守るためにある。でも、相手を攻撃するためではない——信頼と契約の関係について、ある出来事から考えさせられたこと。
人間力 その選択、本当に誇れる？Attitudeが問われる瞬間
進むべきか、引き返すべきか――迷ったとき、私が思い出すのはFISH!哲学の2つの言葉。「Choose Your Attitude」と「Be There」。コンプライアンスや企業倫理の本質にも通じる、判断の軸について綴ります
その他 契約が終わっても、関係が続く人と、続かない人の違い
会社の名前ではなく「あなたに相談したい」と言われる人でありたい。契約を越えて関係が続く人に共通する、信頼と誠実のあり方について考えた記録。
人間力 伝える力と受け取る力──鍵となるのは“真逆のスタンス”
「伝える」と「受け取る」──どちらも人間力が問われる場面。でも、その時求められるスタンスは、実は真逆です。信頼と誠実、両方の力をどう育てていくかを考えてみませんか？
経営幹部育成 それ、本当にできてる？成長を妨げる“思い込み”の正体とは
「『知ってるよ』『やってるよ』――でもそれ、本当に“正しく”理解・実行できてる？自分では気づきにくい“思い込み”が、あなたの成長を止めているかもしれません。
人間力 社長にNGを出すとき、私が守った“たった一つの軸”
研修中に発覚した“社長が原因の場の停滞”。最年少講師だった私が、葛藤を超えてリーダーシップを発揮した一連の行動とは？