その他 コーチングで大切にしていること｜クライアントの可能性を信じて聴くという姿勢
「コーチングセッションで大切にしていることは何ですか？」もしそう問われたら、あなたはすぐに答えられるだろうか。私は、プロコーチからのこの質問をきっかけに、自分のコーチングを改めて見つめ直すことになった。そして気づいたことがある。それは、「ク...
Yuka Bito
その他 戦略人事 「自由」とは何か？｜経営と人材育成における守破離の本質
「自由にやればいい」「型にとらわれなくていい」社員のチャレンジや成長を後押しするために、こんな言葉が使われる場面を耳にすることが増えました。一方で、その「自由」は、本当に組織や人を前に進めているのだろうか、と考えさせられることも少なくありま...
お知らせ ブログ更新に関するお知らせ
インフィニティのブログをご愛読いただき、ありがとうございます。これまで毎日更新を続けてきましたが、今後は更新頻度を固定せず、必要なタイミングで発信していきます。内容の質と、自分自身の思考を大切にするために変更することといたしました。今後とも...
マネジメント・リーダーシップ リーダーは夢を語れ｜論理だけでは人も組織も動かない理由
ロジック重視のリーダーが「夢」を語った瞬間、組織が動き出した。人を動かすのは、正しさではなく“共感できる未来”。
戦略人事 今年こそ変えたいのは、人か、制度か、関わり方か
年が明けると、「今年こそは」という言葉が自然と浮かびます。もっと主体的に動いてほしい。もっと当事者意識を持ってほしい。もっと成長してほしい。こうした願いの背景には、「人を変えたい」という思いがあります。しかし、これまでを振り返ってみてくださ...
戦略人事 成果は出た。でも、人は育っただろうか｜改めて考えたい組織と人材育成
年末になると、多くの経営者や管理職は今年の成果を振り返ります。数字、プロジェクトの達成、売上や利益。「今年はよくやった」と言える結果が出ている会社も多いでしょう。しかし、ふと立ち止まった時、こんな感覚が残ることはないでしょうか。「成果は出た...
戦略人事 評価制度は育成文化をつくる装置である｜加点方式がチャレンジを生む理由
評価制度とは、「処遇を決めるためのもの」「序列をつける仕組み」というイメージを持っている人は多いようです。しかし本来、評価は人を選別するためのものではありません。人を育て、組織の未来をつくるための仕組みです。評価の仕組みが変わると、現場の行...
組織開発 なぜ月次が早まらないのか？業務改善が進まない本当の原因とその対策
月次決算が早まらないのは、仕組みの問題ではないかもしれません。現場を動かす“伝え方”の工夫について実例から考察します。
マネジメント・リーダーシップ 部下の育成は「待つ」のが正解？急かさず伸ばすマネジメントのコツ
部下の成長を急かすと、逆に成長を止めてしまう？育成のポイントは「待つ力」！ポテンシャルの高い部下を焦らせて失敗した私の実体験をもとに、急かさず部下を伸ばすマネジメントのコツを解説。
マネジメント・リーダーシップ 納得度は何パーセント?|「わかりました」を鵜呑みにしないリーダーの質問術
「納得度は何パーセントですか？」これは、私がメンバーやクライアントさん、お客様に対してもよく使うフレーズです。明らかに「腹落ちした、納得した」という様子ではなく、どこか引っかかりが見える相手に対し、「わかった」「納得した」と言ったのだから、...