マネジメント・リーダーシップ ダメ出しは部下を潰します
メンバーの理解不足やそれによる適切ではない行動に対して、「ダメ出ししました！」と元気に報告をくれたマネージャー。ダメ出しって、具体的にどういう風にしたの？〇〇は全然違うだろう！ と全否定しておきました。まるっきり分かってないんですから。メー...
Yuka Bito
マネジメント・リーダーシップ マネジメント・リーダーシップ 自分の言葉で言ってみて
小学生の授業です。「わかった人～？」と先生が聞くと「は～い」と手を上げる生徒たち。でも、テストの平均点は好ましくない。先生は呟きます。「子供たちって、分かってなくても勢いで手を上げるのよね。」でも、子供たちの勢い問題をちゃんと解決している先...
マネジメント・リーダーシップ 愛するよりも信じる方が難しい（再掲）
人気ドラマ「過保護のカホコ」を見ていると、過保護な母親役の黒木瞳さんに対して、その母親役の三田佳子さんが言っていました。「そろそろ信じて子離れしたら。愛するよりも信じる方が難しいのよ。」この言葉にはバキュンと胸を打たれた思いがしました。これ...
その他 デキる営業は喋らない
成果を上げているデキる営業さんほど、ペラペラ喋らないものです。商品やサービスについて必死で説明したり、それらを手に入れないコトのデメリットを熱弁したり、そんなことはしないのです。デキる営業さんは、そんなことをしなくても、お客様の方から「話を...
その他 受講アンケート「悪い」の真実
受講後の社内アンケートで、記述内容はとても前向きに記載しているのにいくつかの項目で「悪い」と評価した受講者Aさん。人材開発部ご担当者様から集計表を見せていただき、私はすぐに、「具体的にどこが悪いと感じたか」「改善点はどこだと考えるか」「今後...
誰だって変わることができる 何かを捨てると前に進める
思うように物事が進まない。失敗ばかりが立て続けに起こる。真っ黒闇のトンネルから抜け出せない。成功や成長から見放されている。こんな風に、「前へ進めない」と感じているあなた。そんなあなたはきっと、意識無意識は別として、「捨てた方が良い何か」があ...
法人様 三菱自動車工業株式会社 様
受講対象者：特定部門のマネージャー背景厚労省で義務付けられている全社ストレスチェックの結果、結果が好ましくない部門はいずれも社独自調査のESも低く、また、業績も下降気味で、部門全体に沈滞ムードが蔓延していました。それら部門に人材開発部門から...
お知らせ 受講者様の声を更新しました
受講者様の声を更新しました。詳しくはこちらから
法人様 都築電気株式会社 様
インタビュー：人材開発部部長 島田 薫 様受講対象者：部長・課長背景▶ EQプログラムを取り入れようと思った理由を教えてください。 都築電気では、全社的な動きで品質改善の取り組みを、ワーキンググループを立ち上げて行っていました。その一つとし...
法人様 研修・ワークショップの感想
New! 自身は技術職ということから「人に興味を持つ」ということに妥協してたところもあり、自身の根本的な性格の問題として過去に考えたことがあったが、人の問題点を分析してたら隠れていた自身の問題点まで再認識できたというのは意外であり有意義でも...