マネジメント・リーダーシップ 【優秀な人ほど陥る罠】「できている」が成長を止める本当の理由
「それはちゃんとやってる」「それは分かってる」周囲に、そう自信を持って語る優秀なメンバーはいませんか？あるいは、もしかしたら、あなた自身がそうかもしれません。先日、こんな話を聞きました。「Aさんは何を聞いても『それはちゃんとやってる』と全部...
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マネジメント・リーダーシップ マネジメント・リーダーシップ メンバーに「伝わらない」3つの理由
「いくら言っても分かってもらえない。」「何回言ったらわかるんだ！」チームを預かるマネージャ―やリーダーであれば、こんな思いをしたことがある人は多いと思います。あなたの言葉がメンバーに響かない…その原因は『伝え方』ではなく、『あなた自身』にあ...
マネジメント・リーダーシップ 目標達成できる人と、できない人の違い。「やる気」の問題ではありません。
あなたは、部下のは「本気度が足りない！」と悩んでいませんか？部下のやる気がないと諦める前に、上司としてできることがあります。目標達成する人としない人の大きな違い目標達成する人としない人の大きな違いは、「目標達成へのこだわり」です。石にかじり...
マネジメント・リーダーシップ 部下に任せることができない。その本当の理由は？
メンバーを『可愛がる』ことで、実は成長の機会を奪っていませんか？メンバーが失敗しないように、あれこれ口出ししてしまう過保護なマネージャー。メンバーの事を大切に思えばこそ、クレームになったら可哀想。大きな失敗をしないようにと、一から十まで指示...
マネジメント・リーダーシップ 「しない」経営哲学と成功の秘訣
やらないことリストが、あなたのビジネスを加速させる理由新しい挑戦、目標達成、問題解決…私たちは何かを「する」ことで状況を好転させようとします。もちろんそれは大切なこと。しかし、本当にそれだけで十分でしょうか？成功への道は、「しないこと」、つ...
マネジメント・リーダーシップ 優秀な人ほど陥る「他責の罠」｜若手リーダーが真に成長する道
若きエリートが、必ずと言っていいほど陥る「無意識の他責」あなたの会社にもいませんか？あるいは、あなた自身がそうかもしれません。若くして結果を出し、順調に昇進してきた優秀なマネージャー。彼らは往々にして、部下や上司に対して「どうして（私のよう...
マネジメント・リーダーシップ マネージャーの本性。意見を聞く「フリ」が組織をダメにする
「どんどんと気づいたことを言ってね。ずっといると、当たり前になって気づかないことがあるから。」新しいメンバーがチームにやってきたとき、マネージャーはこんな言葉をかける。そして、彼/彼女の純粋な違和感や経験を踏まえた進言があった時、そのマネー...
マネジメント・リーダーシップ 無自覚のパワハラを克服する：管理職として成長するために私がしたこと
無自覚なパワハラに悩んでいませんか？この記事では、管理職だった私が「部下がついてこない理由」に気づき、パワハラを克服した方法をお伝えします。
マネジメント・リーダーシップ マネージャーが感じる「孤独」の正体と、チームを成長させる鍵
「マネージャーって、疲れます……」そんな言葉から始まった、あるマネージャーKさんの話。詳しく聞いてみると、彼はふとした瞬間に 「みんなと分かり合えているのかわからない。寂しい……」 という気持ちを抱くことがあると言います。奇しくも前日、同じ...
マネジメント・リーダーシップ 1on1とコーチング。何が違う？何が同じ？
「１on 1とコーチング、どう違うのですか？」「どんなふうに使い分けれは良いですか？」こんな質問を時々いただきます。「え？別物なの？ 同じと思っていた。」こんな風におっしゃる方もいらっしゃいます。厳密に言えば、1on1とコーチングは「似て非...