マネジメント・リーダーシップ

部下がなかなか成長しない…それ、管理職のNG習慣が原因かも？過保護・放置・個別対応しすぎ—昔の私の失敗談から、部下を育てるコツを解説！あなたの職場でも試せる実践法をご紹介。

「この人の下ではもう働けない…」 部下がそう思った瞬間、退職は決まります。あなたは部下を「仕事をする道具」だと思っていませんか？「給料をもらっているんだから頑張るのは当たり前」という考え方では、優秀な人材は離れていきます。本記事では、部下を「心がある人」として接するためのマネジメントのポイントを解説します。

部下育成に悩む管理職の皆さんへ。パワハラと指導の違いがわからず不安に感じたことはありませんか？この記事では、愛を持った指導法を身につけ、部下の信頼を得てチーム成果を上げる具体的な3つのステップを紹介します。

部下から重要な報告が上がらない理由とは？実は、部下を責めるのではなく、上司の『あり方』を見直すことが解決の鍵です。本記事では、報告が止まる理由とリスクを防ぐ具体策を解説します。

「部下が本音を話してくれない」と悩む上司の方へ。部下との信頼関係を築き、心を開いてもらうために必要な考え方と行動をご紹介します。

部下から“他人事上司”と思われていませんか？信頼される上司になるための『ジブンゴト化』のポイントを解説します。他人事上司との違いを明確にし、部下育成に役立つ考え方と具体例をお届けします！

部下との心理的距離を縮めるコツは「隣に座る」ことから。シンプルだけど効果的な方法で、職場の人間関係を改善する秘訣をお伝えします！

感情的な指導が部下の成長を妨げ、職場環境を悪化させる理由とは？この記事では、感情をぶつけない効果的な指導方法を具体例とともに解説します。

フィードバックとは、「I think」「I feel」など、「自分はこう思う・感じる」という事実を伝えることであり、「だからダメなんだよ」「もっとこうしたほうがいいんだ」などの「提案」や「ダメ出し」は不要です。かたやアドバイスは、「こうすれ...

部下の目標設定を、もし、上司のあなたが決めているならすぐに改めましょう。目標は、上司と部下がよく話し合ったうえで、部下が自らが定めるものでなければなりません。自ら定めるからこそ、そこに責任が生まれます。上司が定めた目標ほど他責を招き、また、...