人間力

マネジメント・リーダーシップ

完璧じゃなくていい。感情に寄り添うマネジメントが、人を動かす

GPTとの3日間のやりとりから見えた、理想のマネジメントのヒント。感情に寄り添う姿勢が、人を動かす理由を語ります。
人間力

完璧な人はいない。だからこそ、人から学ぶ視点が大切

上司のくせに…」「親のくせに…」そんなふうに完璧を求めてしまうこと、ありませんか?でも、完璧な人なんていない。相手の欠点ではなく、そこから何を学べるか?と考えるだけで、人間関係も自分自身もラクになります。
人間力

中小企業の人材戦略:上司が変われば組織は変わる

中小企業が生き残る鍵は人材戦略にある。『部下がパッとしないのは上司のせい』――厳しいが、これは真実。経営者・管理職が変われば、組織は変わる。人を活かすマネジメントのポイントを解説!
人間力

「正しいことを言ったのに伝わらない…」その理由は、感情が先走っているからかもしれない

「私は正しいことを言ったのに、なぜ伝わらない?」その理由は「伝え方」ではなく「感情が先走っている」からかもしれません。感情に飲まれず、相手に伝わる言葉にするためのコツを解説します!
人間力

「魚は頭から腐る」リーダーの言動が組織を決める|経営層を目指す人への心得

「魚は頭から腐る」——リーダーの言動が組織の文化を決める。部下がついてこないのは、リーダーの姿勢に原因があるかも?江戸時代の名著『重職心得箇条』から、経営層を目指す人が学ぶべき心得を解説!
人間力

「肩書があっても透けて見える」本物のリーダーと見せかけのリーダーの違い

本物のリーダーと見せかけのリーダー、その違いは「肩書」ではなく「愛」と「中身」にある。肩書だけでごまかせる時代は終わり。本当に信頼されるリーダーになるために必要なこととは?
人間力

「成果が評価される怖さ」とどう向き合うか?挑戦し続けるリーダーの心得

昇進・査定・プレゼン…管理職やリーダーは常に評価と向き合う。評価される怖さにどう対処すべきか?最初の結果が悪くても、それで決まるわけではない。大切なのは「その後どう巻き返すか?」—リーダーの成長法を解説!
人間力

ロールモデルがいなくても大丈夫!「私淑」という学び方がリーダーを成長させる

「ロールモデルがいない」と悩む前に、あなたが学べる人はもっと広い世界にいる!歴史上の人物、本、映画、小説の登場人物から学ぶ「私淑」の力で、リーダーとしての成長を加速させよう!
人間力

肩書やスキルに頼るな!|部下を惹きつけるマネジメントとは?

部下は「肩書のある上司」ではなく、「等身大のリーダー」に惹かれる。あなたは武器を捨てても戦えるか?スキルや資格より「あり方」で勝負するマネジメントの本質を解説!
マネジメント・リーダーシップ

人を褒める時に意識したい3つのing

あなたは人を褒める時、どこを、何を褒めますか?人を褒める時、是非、意識してほしい3つのingがあります。それは、Having Doing Being です。Having目に見える結果や成果、すでにあるモノ・コトは一番褒めやすく、相手を嫌って...