マネジメント・リーダーシップ 仕事ができる人＝任せられる人、ではない。任せる“環境”を整えていますか？
任せられる人材がいない…そう悩む管理職へ。任せられるかどうかは、部下の問題だけじゃない。「任されたい」と思える環境、整っていますか？
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マネジメント・リーダーシップ マネジメント・リーダーシップ 完璧じゃなくていい。感情に寄り添うマネジメントが、人を動かす
GPTとの3日間のやりとりから見えた、理想のマネジメントのヒント。感情に寄り添う姿勢が、人を動かす理由を語ります。
誰だって変わることができる 「もうダメかも…」からの大逆転。3日間の奮闘の記録
WordPressで読者登録メール配信を実現するまでの3日間。設定ミス、涙、ヒステリー…でも最後には大逆転！感情に寄り添う奮闘記です。
その他 手段にこだわるな。「何のために」を考えよ。
「何をするか」ではなく、「何のためにやるのか？」が大切。目標や手段に振り回されず、WHYを明確にすることで、本当に意味のある行動ができる。迷ったらWHYに立ち返ろう！
誰だって変わることができる 「誰から学ぶか」で未来が変わる｜EMBAで学んだ決断力とコーチングの本質
コーチングやマネジメントで本当に大切なのは「誰から学ぶか」。EMBAでの学びを通じて見えた、決断力を鍛える重要性とは？理論ではなく、実践で結果を出すための考え方をシェア！
人間力 完璧な人はいない。だからこそ、人から学ぶ視点が大切
上司のくせに…」「親のくせに…」そんなふうに完璧を求めてしまうこと、ありませんか？でも、完璧な人なんていない。相手の欠点ではなく、そこから何を学べるか？と考えるだけで、人間関係も自分自身もラクになります。
誰だって変わることができる 本当に『自分が正しい』？視点を変えれば世界が変わる
「上司が理解してくれない」「部下が現実を見ていない」——そんな対立は、視点を変えるだけで解決の糸口が見つかるかも？本当に『自分が正しい』のか、考え直してみよう。
マネジメント・リーダーシップ リーダーが身につけるべき「問い」の力
リーダーの問いの力が、部下の成長と組織の成長を決める。定型質問ではなく、相手の状態に合わせた適切な問いを投げかける方法とは？思考を深める質問の仕方を解説。
マネジメント・リーダーシップ コーチングは“できない人”のもの？ その誤解、まだ信じてるの？
コーチングは“できない人”のためのもの？実は、できる人ほどコーチングを受けています。エグゼクティブやトップアスリートがコーチをつける理由、コーチングの本質とは？あなたの成長にもつながるヒントを解説！
マネージャー失敗談 マックロクロスケからホワイトへ～コーチングで変わった私のマネジメント改革
昔の私はマックロクロスケだった——感情のコントロールができず、部下への接し方も未熟。それがなぜ変われたのか？信頼できる人に話を聞いてもらうことで気づきを得て、考え方と行動を変えられた。その秘訣は、実はコーチングだった！