誰だって変わることができる 自己肯定感を高める方法
自分に自信がない「どうせ自分なんて・・・」と思ってしまう何をやってもダメなんだ自分がちっぽけに感じるここまで極端でなかったとしても、考えてみると「自分に自信がないんだよね」「一歩前に踏み出すのに躊躇してしまうんだよね」という方や、実は空元気...
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誰だって変わることができる マネジメント・リーダーシップ 二度と相談したいと思わない上司とは
過保護な上司は部下の成長を阻害してしまいます。だからと言って、部下の相談を何でもかんでも「自分で考えろ！」「お前はどう思っているんだ？」でも困ります。部下の年次、経験、役職、状況に応じて、部下からの相談には臨機応変な対応が必要です。経験値の...
誰だって変わることができる 彼が変わらない理由
「何回注意しても偉そうな物言いなんです。高圧的で部下が委縮しているんですけどね。」Aマネージャーのメンバーに対する言動に頭を悩ませるY部長。「どうしたらA君にわかってもらえるんでしょうか？」Y部長の質問に、私はいともあっさりとこう答えました...
マネジメント・リーダーシップ こころだって風邪をひく
厚労省作成の「こころだって風邪をひく」というメンタルヘルス予防のDVDがありました。普通に働いていたサラリーマンのAさんが、遅刻をしたり、一人で食事を取るようになり、さらにはボーっとすることも増え、服装も乱れてきて・・・。これはメンタルヘル...
人間力 あなたのお金以外の報酬は何ですか？
社会人にとって、「報酬」とは何を指すと思いますか？お金以外の報酬とは何でしょうか？社会人１年目から今に至るまで、私にとっての「報酬」とは何だったのでしょう・・・・ひたすら努力して頑張ったから、ひたむきに突き進んだから、そんな結果、得られた報...
マネジメント・リーダーシップ マネージャーに必要な右脳と左脳
あなたは右脳利きですか？ それとも左脳利きですか？「なんでもいいじゃない。だから何よ！」と思うかもしれません。いえいえ、自分が右脳派なのか左脳派なのかをしっかりと見極め、苦手な方のトレーニングを積むことが実はマネージャーには必要です。私はス...
誰だって変わることができる 「べき」子からの卒業方法
かつて、私はかなり強烈な「べき子」でした。そして問題は、この「べき」を相手にも押しつけてしまうこと。しかし、今は「べき」子から卒業できていると自負しています。では、なぜ私は「べき」子から卒業できたのか。それは、最初からべき子を卒業しようと思...
マネジメント・リーダーシップ メンバーの訴えが正しいとは限らない？
かつての大きな失敗談です。少し内気な総務のKさんが、半べそかきながら私のところへ来て言いました。「私、Aさんと仕事するのはもう嫌です。いつも仕事は丸投げで、遅いとか、まだできないとか、足引っ張るのかとか、文句ばっかりで、ひどすぎます。」Kさ...
マネジメント・リーダーシップ リーダーが心掛けたい６K
現ノバルティスホールディングスジャパン株式会社の社長でいらっしゃる鳥居正男さんに、十年近く前に、「リーダー」というテーマでお話をお伺いしたことがありました。（恐れ多くも営業アポイントで訪問し、お話を伺って感銘を受けて帰ってきたというパターン...
その他 あなたの明日が必ずあるとは限らない
あなたの時間がある日、何の予告もなく突然止まってしまうそんなことを考えたことはありますか？そうだと知っていたら、もっとメンバーときちんと向き合っておけば良かった明日に延ばしたりせず、ちゃんとやり切れば良かった時間は有限だと知っていながら、実...