「部下の成長を促したい！」
「早く一人前になってほしい！」
そう思って、一生懸命指導しているのに、
「なかなか成長しない…」「思うように伸びない…」 と感じたことはありませんか？
実は、私もかつて「部下は早く成長させるべき！」 と考えていたマネージャーでした。
でも、あるとき、部下を急かしすぎて
「期待がプレッシャーになり、逆に成長が止まってしまう」
という失敗をしてしまったんです。
そこで気づいたのは…
部下の育成は、「待つ」ことも大事。急かしても、成長は加速しない。
では、「ただ待てばいいのか？」 というと、そうではありません。
急かさず、でも成長を促すマネジメントのコツ があるんです。
今日は、そのコツを私の失敗談も交えながらお話しします！
1. 「急かして失敗した」ポテンシャルの高い部下の話
以前、私は 「この子は絶対に伸びる！」 と思った部下に、期待を込めて指導していました。
彼はもともとポテンシャルが高く、
「このレベルまではすぐ到達できるはず！」 と思っていました。
だから、私はつい、こう言ってしまったんです。
📌 「もっとスピード上げよう！」
📌 「このくらいはもうできるでしょ？」
📌 「期待してるから、もっと頑張って！」
ところが、彼はどんどん自信を失い、成長が止まってしまいました…。
後から気づいたのですが、
彼は 「自己効力感（＝自分はできる！と思える感覚）」が低いタイプ だったんです。
📌 「このレベルはできるでしょ？」→ 彼にとってはまだハードルが高かった
📌 「もっとスピード上げよう！」→ 彼は焦るばかりで、冷静に考えられなくなった
📌 「期待してるよ！」→ プレッシャーになりすぎて、逆に動けなくなった
このとき学んだのは、「人は急かされても早く成長するわけではない」ということ。
むしろ、「成長には個人のペースがある」と理解し、それを尊重することが大事
だと気づきました。
2. 「急かす」と、なぜ部下の成長が止まるのか？
私の経験上、急かされた部下が取る行動は、大きく3つに分かれます。
❌ ① 「とりあえず形だけ整える」
→ 上司に言われたことを「とりあえず」やるが、
本質を理解していないので、後でボロが出る
❌ ② 「ミスを恐れて、消極的になる」
→ 「また指摘されるかも…」と萎縮してしまい、
新しい挑戦を避けるようになる
❌ ③ 「プレッシャーで思考停止する」
→ 「できるはずなのに、できない…」と自己否定に陥り、学習が止まる
このどれかの状態になってしまうと、部下の成長は鈍化します。
だからこそ、
「成長には時間がかかる」と心得て、適切なサポートをすることが重要！
3. 「急かさず、でも成長を促す」ためのマネジメントのコツ
✅ ① 「待つ」＝ 何もしないではなく、「見守る」
「待つ」とは、ただ放置することではありません。
「成長のペースを尊重しながら、適切なタイミングでサポートする」 という意味です。
✔ 「できるようになったこと」を積極的にフィードバックする
✔ 「焦らなくていい。でも、一歩ずつ進もうね」と声をかける
✔ 「どこでつまずいている？」と寄り添う姿勢を見せる
これを意識するだけで、部下の心理的な安心感が増し、自発的な成長につながります。
✅ ② 「成長のステップ」を示す
部下が「自分は成長しているのか分からない…」と思うと、不安になります。
そこで、「今どの段階にいるのか？」を明確に伝えることが大切！
📌 「今は基礎固めの時期。焦らずいこう！」
📌 「ここまでできるようになったね！次はこのレベルを目指そう！」
こうした「成長の見える化」をすると、部下は安心して前に進めます。
✅ ③ 「期待をかける」のではなく、「成長の過程を応援する」
「期待してるよ！」という言葉は、時にプレッシャーになることもあります。
「あなたならできる」と言われても、本人がそう思えていなかったら逆効果。
✔ 「期待してる」ではなく、「頑張ってるの見てるよ！」と伝える
✔ 「できるはず」ではなく、「ここまでできるようになったね！」と認める
✔ 「早くやって」ではなく、「ゆっくりでいいから、一歩ずつね」と促す
これだけで、部下の心の負担はグッと軽くなります。
4. 成長には「待つ」ことも大切！
📌 「急かせば早く成長する」は間違い！むしろ逆効果になることも
📌 「待つ」とは放置ではなく、「見守る」こと
📌 「成長のステップ」を示し、本人のペースを尊重することが大事！
部下の成長を焦ってしまう気持ち、すごくよく分かります。
でも、「育成は長期戦」と考え、じっくり向き合うことで、部下は確実に成長していきます。
あなたの職場では、「成長を焦らせてしまっている場面」はありませんか？
もし心当たりがあれば、ぜひ今日から
「急かさず、でも見守る育成」 を試してみてくださいね！
