「なぜ組織は変わらないのか？」
「どうすれば本当に風土を変えられるのか？」
組織開発・風土改革で頭を悩ませている「あなた」のために
今日から5日間にわたって、その答えを 戦略的に 解説していきます！
✅ 第1回：「組織改革」と「風土改革」の違い｜仕組みだけ変えてもダメな理由
✅ 第2回：組織改革チームの作り方｜経営トップの巻き込み方とメンバー選定
✅ 第3回：改革の「ロードマップ」を描く｜戦略的に進めるためのステップとは？
✅ 第4回：風土改革の具体策｜「行動の変化」を生み出す仕掛けとは？
✅ 第5回：組織改革の落とし穴｜途中で頓挫しないために気をつけるべきこと
📌 第1回：「組織改革」と「風土改革」の違い｜仕組みだけ変えてもダメな理由
「会社の風土を変えなければいけない！」
「組織改革に取り組もう！」
こうした掛け声は、どの企業でも聞かれるものです。
しかし、実際に改革を進めても 「なかなか変わらない」 と悩むケースが後を絶ちません。
その理由のひとつが、 「組織改革」と「風土改革」の違いが整理されていないこと」 です。
「組織改革」と「風土改革」は、同じようでいて本質が違います。
この違いを理解せずに進めると、
「仕組みは変えたのに、現場の意識は変わらない」 という状態に陥ってしまうのです。
1️⃣ 「組織改革」と「風土改革」は何が違う？
📌 「組織改革」
✅ 仕組みや制度、ルールを変える
✅ 組織の構造を見直し、働き方を効率化する
✅ 例えば…人事制度の変更、組織編成の見直し、業務フローの改革など
📌 「風土改革」
✅ 組織の価値観や文化、社員の意識を変える
✅ 会社の「当たり前」を見直し、行動を変える
✅ 例えば…心理的安全性の向上、チームのコミュニケーション改善、リーダーシップの変化など
✅ よくある「失敗パターン」
会社が「組織改革を進めたのに、うまくいかない」と悩む理由の多くは、
仕組みだけ変えて、風土が変わっていないから です。
例えば…
❌ 評価制度を変更したけど、現場の意識は変わらない
❌ 組織体制を変えたけど、結局いつものやり方に戻ってしまう
❌ 新しいビジョンを掲げたけど、社員の腹落ち感がない
仕組みを変えるだけでは 「本当に会社が変わる」 ことにはつながらないのです。
2️⃣ 風土改革が先か？業績回復が先か？
企業が組織改革を進めるとき、よくあるのが…
📌 「業績が悪いから、まずは利益を出すことが先」
📌 「組織風土を変えるのは後回しでいい」
という考え方です。
でも、本当にそうでしょうか？
💡 本当に業績を伸ばしたいなら、まずは「組織風土」を変えるべきです！
なぜなら、組織の風土こそが、戦略の「土台」になるから です。
どんなに素晴らしい戦略を立てても、 それを実行するのは「人」。
✔ 社員が疲弊している状態で、新しい戦略は機能する？
✔ トップが利益ばかりを優先しているのに、社員はお客様第一になれる？
✔ 「会社を良くしよう！」と本気で思えない組織で、成長は可能？
戦略は「風土」の上に成り立つもの です。
「組織風土を変えること」は、決して 遠回りではなく、最も効果的な近道 なのです。
3️⃣ 組織改革を成功させるために、まずやるべきこと
では、どうすれば 組織改革と風土改革を両立 させられるのでしょうか？
📌 最初にやるべきことは、「改革チーム」を作ること！
「組織改革」「風土改革」を本気で進めるなら、
✅ 経営トップがコミットする
✅ 会社の未来を描くメンバーを選ぶ
✅ 改革の全体像を描く
この 「改革チーム」 を立ち上げることが必須です。
📌 まとめ
✅ 「組織改革」と「風土改革」は違う！仕組みだけ変えてもダメ！
✅ 戦略は「風土」の上に成り立つ。風土改革を後回しにしない！
✅ まずは「改革チーム」を作ることが成功の第一歩！
明日は、具体的な「組織改革チーム」の作り方について解説します！
📢 第2回：「組織改革チームの作り方」｜経営トップの巻き込み方とメンバー選定
「どんなメンバーを集めるべき？」
「トップをどうやって巻き込む？」
「具体的に何から始める？」
そんな疑問に答えていきます！
続きもお楽しみに！
