マネジメント・リーダーシップ 「圧」はあるものとして、向き合う
上司と部下の間にある“評価”という見えない壁。心理的安全性を高めるには、「圧は存在する」という前提に立ち、上司自身が振る舞いを見直すことが求められます。
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マネジメント・リーダーシップ マネジメント・リーダーシップ “自分なんかでも”──伊藤琉偉選手の謙虚な姿勢に学ぶ、チームへの貢献
若手選手の劇的サヨナラ打。その裏にあったのは「自分にできることをやり抜く」という覚悟でした。伊藤琉偉選手の姿勢から、“チームに貢献する働き方”を考えます。
人間力 「波長が合わない人」も、「イラッとする人」も──そこにあるのは“才能”かもしれない。
苦手な人との違和感こそ、才能との出会い。大谷翔平の言葉にヒントをもらいながら、マネジメントに効く“違い”の活かし方を考えてみませんか？
誰だって変わることができる 「パワハラ気味」と言われた彼が、役員になるまでに必要だったもの
“この人は変わらない”と誰が決めた？パワハラと言われた管理職が、周囲との対話の中で自分を取り戻し、役員へと変化していった──信じた人がいたからこそ起きた、リアルな組織変革の物語。
誰だって変わることができる 部下が前を向いたのは、マネージャーが変わったから──人が変わる瞬間に立ち会える仕事
自由奔放な部下に戸惑っていたマネージャーが、自らの関わり方を見つめ直し、変わった。すると、部下も変わった──人の変化は、誰かの変化がきっかけになる。そんな“支える人を支える”仕事の醍醐味を綴ったエピソード。
その他 営業の本質は、今も昔も変わらない ～信頼される提案のしかた～
“売ること”より“信頼されること”が大事。紹介営業、話の聴き方、提案の順番まで、営業のリアルをまとめました。
誰だって変わることができる 変化は“じわじわ”でいい——心に定着する成長の話
変わりたいのに変われない。変えてほしいのに変わらない。そんな焦りに包まれたときこそ、思い出してほしい。“じわじわ、静かに変わる”ことこそ、本当に定着する変化なのかもしれません。
マネジメント・リーダーシップ 人は“使う”ものじゃない——部下を“戦力”と呼ばない理由
「部下は戦力だ」「人をうまく使え」そんな言葉に違和感を覚えたことはありませんか？人を“モノ扱いしない”という視点が、信頼と成果をつなぐカギになります。
マネジメント・リーダーシップ 「キレる人」と職場でどう向き合う？経営層・管理職が取るべき関わり方とは
すぐ感情的になる人、強い口調で怒る人…職場に一人はいる“キレる人”に、どう対応していますか？「逃げない。でも戦わない」マネジメントの基本姿勢について、経営層・管理職にこそ考えてほしい視点をまとめました。
その他 ＂今さら”を、”今こそ”に変える。年齢を言い訳にしない働き方
「もう遅い」なんてことはない。今が人生でいちばん若い日。──年齢を言い訳にしない挑戦のマインドを、改めて見つめてみませんか？