人間力 完璧じゃなくていい。「人間らしさ」が、信頼をつくる
仕事ができるだけじゃ、もう足りない。AI時代の今こそ求められる、「感じる力」「思いやる力」「信じ抜く力」。メンバーから“人として尊敬される”マネージャーになるために、大切なこととは。
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人間力 戦略人事 気づきは、内側だけでは生まれにくい｜社外にもチームメンバーがいる
社外だからこそ届く言葉がある。社外だからこそ支えられる関係がある。「第二人事部」としての関わり方を考える。
マネジメント・リーダーシップ 原因は、あなたにあるかもしれない
部下のやる気のなさ、不機嫌さは本当に本人の問題？もしかすると、その原因は上司である“あなた”にあるかもしれません。職場の空気と関わり方を見直すヒントを、実際の事例から読み解きます。
戦略人事 その決算書、人事がどう読む？ “数字の裏にある人の変化”に気づけるか
人事は本当に数字に弱いのか？決算書から見えてくる“人と組織の変化”に気づける戦略人事の視点とは。
戦略人事 合理主義では育たない、”にじみ”がつくる関係の強さ
成果を出す人ほど非効率を嫌う。でも、チームの信頼やあたたかさは「にじみ」や「余白」から生まれるのでは？戦略人事コンサルタントが現場で感じた、合理主義の限界と人間関係の本質について綴ります。
経営幹部育成 これまでの延長線上にない成功をつかむには
行き詰まりの原因は「努力不足」ではなく、「方向性のズレ」かもしれません。成功は“これまでの延長線上”にはない。新たな成果を手にするためのヒントを、ホンダF1の事例から読み解きます。
戦略人事 なぜ若手はすぐ不満を口にするのか？ ― 育てる側と育てられる側、“関係の再設計”のすすめ
現代の若者が持つ「対価を払っているから対等」という感覚。企業や大学での育成の現場で広がる“ユーザー視点”と“育てる側の視点”のズレを、戦略人事コンサルタントの立場から解説します。
組織開発 “よそ者”として組織に入ったとき、最初にやるべきこと
敵か味方か、まだわからない──。よそ者として組織に入ったリーダーが、信頼を築くためにまずやるべきこととは？
マネジメント・リーダーシップ リーダーは夢を語れ｜論理だけでは人も組織も動かない理由
ロジック重視のリーダーが「夢」を語った瞬間、組織が動き出した。人を動かすのは、正しさではなく“共感できる未来”。
誰だって変わることができる 72歳の先輩に学ぶ、「夢を追い続ける力」
これからの人生、どう働き、どう生きる？72歳で夢を追う先輩の姿が、あなたの“次の一歩”を思い出させてくれるかもしれません。