経営幹部育成 「わかってるのに、できない」──成長に必要なのは、もう知識じゃないかもしれない
知識はあるのに、なぜか前に進めない――そんなとき、必要なのは「次の本」じゃなく「今日の一歩」かもしれません。情報で終わらせず、自分のものにするヒントを綴りました。
ブログ
経営幹部育成 戦略人事 会議が変わればチームが変わる｜依存から自走へ、組織が変わる瞬間【第3話】」
会議の変化は、社長と副社長だけでなく、部門長やマネージャーたちにも気づきをもたらした──。依存から自走へ、組織が変わる本当の瞬間とは？【第3話】
戦略人事 会議が変わればチームが変わる｜否定しない経営会議が組織に起こした変化【第2話】
「否定しない」たった一つのルールが、経営会議の空気を一変させた──。社長も副社長も驚いた、部門の垣根を越えたチーム作りの第一歩とは？【第2話】
戦略人事 会議が変わればチームが変わる｜カリスマ社長の悩みと現場のリアル【第1話】
上場企業を築いたカリスマ社長。しかし現場では、会議が社員たちの“重荷”になっていた。次世代育成に向けて、まず変えたのは「会議のあり方」──その一歩を追う【第1話】
戦略人事 彼の笑顔を見たい、と思う
許されない行動だった。でも、それを起こさせてしまった環境や空気にも、何かの責任があるかもしれない。私にできたことはあったのか──そんな問いと共に綴った言葉です。
戦略人事 戦略人事コンサルの報酬とは？
3年前にかけたひと言が、今、ある人の心を動かしていた。成果が見えない時間も、関わりの一部。それが“人に関わる仕事”のリアルです。
マネジメント・リーダーシップ 沈黙が怖いのは誰のため？
会話の途中で相手が黙ると、なんだか居心地が悪くなる。何か言わなきゃ、と焦って、つい自分がしゃべってしまう。そんな“沈黙が怖い”感覚、覚えがある方は多いのではないでしょうか。■ 間があると気まずい。■ 沈黙になると、責められているように感じる...
マネジメント・リーダーシップ 「圧」はあるものとして、向き合う
上司と部下の間にある“評価”という見えない壁。心理的安全性を高めるには、「圧は存在する」という前提に立ち、上司自身が振る舞いを見直すことが求められます。
マネジメント・リーダーシップ “自分なんかでも”──伊藤琉偉選手の謙虚な姿勢に学ぶ、チームへの貢献
若手選手の劇的サヨナラ打。その裏にあったのは「自分にできることをやり抜く」という覚悟でした。伊藤琉偉選手の姿勢から、“チームに貢献する働き方”を考えます。
人間力 「波長が合わない人」も、「イラッとする人」も──そこにあるのは“才能”かもしれない。
苦手な人との違和感こそ、才能との出会い。大谷翔平の言葉にヒントをもらいながら、マネジメントに効く“違い”の活かし方を考えてみませんか？