マネジメント・リーダーシップ 高い目標を「クリアしたい！」と部下が思うのはリーダーのコレがあるから
目標は高すぎても低すぎてもいけない。頑張ってジャンプすれば届くかもしれないと思えるくらいがちょうど良い。ものの本にはこんな記載もありますが、実際にビジネスを行っていく上では、気が遠くなるような高い目標を目指さなくてはならない時もあります。そ...
ブログ
マネジメント・リーダーシップ 誰だって変わることができる お荷物社員だった彼が、多くの笑顔と幸せを世の中に届けられる社長になったストーリー
新卒で採用された会社では「ダメダメ社員」のレッテルを貼られた。何をやってもうまくいかない。毎日上司に怒られるばかり。お荷物社員、使えない社員と陰口どころか堂々と皮肉られ、「自分がいては会社に迷惑をかける」と半年で辞めた。何とか自立したいと思...
マネジメント・リーダーシップ 100%失敗する人材育成・組織開発 ２つの考え方
絶対にうまくいかない、100％失敗する人材育成・組織開発の考え方が２つあります。絶対にうまくいかない。うまくいっているように見えても100％失敗します。その１つ目は、成功体験に基づいて今を考えることです。彼等にあのやり方で上手くいったからコ...
マネジメント・リーダーシップ 質問しない部下に効果的なとっておきの方法
分かったつもりで質問しない分かっていないのに質問しない部下が質問しないことに困っているマネージャ―さんは本当に多いです。上司が怖くて質問できない💦💦💦（「そんなことも知らないのか？！」「またおんなじこと聞くのか！」と言われたら、質問したくて...
マネジメント・リーダーシップ 上司がブレていると思った時の、とっておきの言葉
上司がブレていると思うのはどんな時ですか？昨日と言っている事が変わった時。その変わり方が頻繁な時。多くの場合、ブレていると感じるのはAからBへ変わった。またAへ戻った。など、「変わった」事がブレを感じる発端となっています。ブレるを言い換える...
マネジメント・リーダーシップ 部下の話を聴いて「わかるよ」と言ってはいけない
悔しかった。悲しかった。しんどかった。耐えがたかった。部下が気持ちを話してくれている時、共感しようと「わかるよ」「そうそうそうだよね」と言ってしまう人がいます。これ、言ってはいけない返答です。「僕も同じような経験して、あの時は悔しかった。」...
組織開発 組織の体質が健全かどうか確認する方法
私たち人間は、健康診断の結果を目安として自分が健康かそうでないか、食生活を気をつけよう、もっと運動しようなどと考えます。組織もサーベイを使って状態を見える化し、今、自分達の組織がどういう状態なのか、健康かそうでないかを測ることができます。し...
人間力 マネジメントの達人になる最速の方法
部下がどんどん育つチームに勢いがあり自然とイノベーションが起きる業績が上がる逆境に陥ってもレジリエンス力が備わっているので皆で乗り越えられる全員が4番バッターであってもチームが機能せず勝てないのと同様に、全員が超優秀なプレイヤーであっても上...
マネジメント・リーダーシップ 「チームのために頑張れ！」と言ってはいけない理由
チームのために頑張れ！会社のために努力しろ！昭和のジャパニーズビジネスマン（24時間戦えますか♪）世代なら頑張った分だけポジションや金銭的報酬で報われるなどの思いからこの言葉に違和感なく行動できる人が多かったかもしれません。しかし、今の20...
マネジメント・リーダーシップ 理解が遅い部下に必ず言いたい言葉
人の理解度は様々です。それは伝える側の伝え方によるところも大きいですし、聞く側の聞き方や、これまでの経験値によるところもあります。しかし何より、もともとの情報処理キャパシティーによるところが一番かもしれません。例えば、私の英語での情報処理能...