戦略人事 倫理研修では不正は防げない？組織の風土を整えるために経営層がすべきこと
ある企業の役員の方から、こんなご相談をいただきました。「不祥事があったわけではない。経営層に倫理観が欠如しているわけでもない。ただ、経営層の日常の発言が独り歩きし、“売上至上主義”が求められているという誤解が社内に広がり始めている。このまま...
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戦略人事 マネジメント・リーダーシップ リーダーの葛藤──“正しい”選択が必ずしも最善とは限らない
リーダーは、日々、意思決定の連続である。経営を左右する大きな決定もあれば、日常の些細な判断もある。深く思考を重ねた末の決定もあれば、瞬時に下す判断もある。意思決定に迷う理由は、単に「正解が分からないから」ではない。むしろ、何が正解か、どこへ...
マネジメント・リーダーシップ 部下のやる気を奪う!? 上司が気づかない“任せるつもり”の落とし穴
「部下に任せたつもり」が、実はやる気を奪っているかも!? 上司が無意識にやりがちなNG行動と、部下が自主的に動く「正しい任せ方」を解説！あなたのマネジメントを見直すチャンス！
禅語から学ぶリーダーのあり方 リーダーに必要な禅語からの学び～「放下着」～部下の本音を上司は知らない
放下着 ほうげちゃくシンプルに言えば、「捨ててしまえ！」と言うことです。思い込み、固定観念、古くからの慣習やべき論など、そんなものは捨ててしまえ！しかし、本当の意味はそこではないのです。ようやくできるようになったやっとここまでたどり着いたそ...
戦略人事 採用に悩む企業へ。“選ばれる会社”になるために必要なこと
応募がこない」「スカウトに反応がない」──採用に悩む企業が見落としている、“選ばれる”ための視点とは？採用成功の鍵は、制度ではなく“人の魅力”の伝え方にある。
人間力 「魚は頭から腐る」リーダーの言動が組織を決める
「魚は頭から腐る」——リーダーの言動が組織の文化を決める。部下がついてこないのは、リーダーの姿勢に原因があるかも？江戸時代の名著『重職心得箇条』から、経営層を目指す人が学ぶべき心得を解説！
戦略人事 組織を生き返らせる視点の転換ー“誰が悪い”ではなく“何が悪い”
経営層と現場管理職が定期的にミーティングを行っている企業がある。現場からは、日々の業務で感じる課題や困りごとが共有される。経営層が、本社マターで改善を約束したことが、なかなか進まない。経過報告もなく、むしろ状況が悪化しているケースもある。そ...
戦略人事 「ミドルマネジメントの疲弊」が経営を蝕む３つのリスク
ミドルマネジメント層に対して「覇気がない」「自律性に欠ける」という経営者のお話しをしばしば耳にします。経営方針を現場に浸透させようとしても、受け身や熱意不足に見え、事業のスピード感が落ちていると感じるのかもしれません。しかし、その状態は、個...
マネジメント・リーダーシップ リーダーが身につけるべき「問い」の力
「あなたはどうしたいの？」「部下にこう聞いても、何も答えが出てこないんです。結局、イライラして指示してしまう。」クライアントの管理職から、こんな相談をよく受けます。でも、これは決して部下のせいではありません。答えを持っていない人に対して、い...
戦略人事 企業倫理は「経営者の哲学」から始まる | 不祥事を防ぐリーダーの自分軸
企業の不祥事が後を絶ちません。 ニュースを賑わす不正行為の数々は、私たち消費者や取引先企業に大きな失望を与え、時としてその企業の存続さえも危うくします。最近でも、上場を目指すスタートアップが架空の売上で粉飾決算を行ったり、有名企業の下請けい...