戦略人事 経験を宝にするか、阻害要因にするか ― ベテラン社員の明暗を分ける思考の罠
私たちは、これまでの経験や知識をもとに日々の判断をしています。それはビジネスパーソンとして重要な力であり、長いキャリアを通じて磨かれてきた「財産」です。しかし、その経験に縛られすぎると、思考が凝り固まり、新しい学びや発想を受け入れにくくなり...
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戦略人事 戦略人事 社員500名が奇跡のV字回復！M&Aで瓦解寸前だった製造業A社の「全員野球」経営術
多くの企業が人材確保に頭を悩ませ、即戦力採用にばかり目が向きがちです。しかし、本当に強い組織は、「今いる社員の力を最大限に引き出す」ことで、いかなる困難も乗り越えていきます。今回は、まさにその「全員野球」を実践し、V字回復を遂げたある製造業...
戦略人事 人的資本ROIとは？ 見えない損失を「価値創造」に変える管理会計の視点
「人は宝」という言葉をよく耳にしますが、経営において、これを具体的にどのように評価すれば良いでしょうか？その答えの一つが、「人的資本ROI(Return on Investment）」という考え方です。これは、企業が人材に投じたコスト（投資...
戦略人事 【組織マネジメントの盲点】制度が機能しない本当の理由──ArtとScienceのバランスを考える
制度がうまく機能しない。その背景には、現場で動く人たちと制度設計側の“ArtとScience”のズレがあるのかもしれません。
戦略人事 コーチングプログラムを「研修」で終わらせない方法
「コーチングを受けながら、コーチングを学ぶ」という、マネージャー向け3か月プログラムが終了した。会社主導プログラムなので、初回は受身ややらされ感満載の方も多くいた。セッションとセッションの間の課題に、渋々ながらでも取組み、コーチとの時間では...
マネジメント・リーダーシップ 組織診断結果を「戦略的な武器」に変えるリーダーの器量
組織診断や360度評価の結果を見せられる時、チームを預かるマネージャーとしては、まるで自分の通信簿を見せられた気分になるものです。まずまずの結果であればなんとなく一安心し、そうでなければ、自分自身に×をつけられたようで、平静を装うことすら難...
戦略人事 理論と感情の両利きのコミュニケーション
数字ほど客観的かつ明確に語る指標はありません。「このやり方の方が効率が悪い気がする」と感覚的に言われるよりも、「このやり方だと生産性が10％落ちる」と数字で言われた方が、誰もが共通の理解に至ります。言うまでもなく、数字は優秀です。しかしだか...
戦略人事 「組織改革」がうまくいかない理由：「風土改革」との違いを理解できているか？
「会社の風土を変えなければいけない！」「組織改革に取り組もう！」こうした掛け声は、どの企業でも聞かれるものです。しかし、実際に改革を進めても 「なかなか変わらない」 と悩むケースが後を絶ちません。その理由のひとつが、 「組織改革」と「風土改...
戦略人事 「人材」を「資本」に変えるには？ CHRO不在でも企業価値を高める戦略人事の要諦
「採用しても人が育たない」「優秀な人材が辞めていく」その原因は、「戦略のズレ」かもしれません。人材は「管理」の対象ではなく、その価値が伸び縮みする「資本」である。これは、人的資本経営の要諦をまとめた『人材版伊藤レポート2.0』の冒頭に記され...
戦略人事 採用がうまくいかない企業が最初に考えるべきこと
採用に苦慮している企業様は、実に多く存在します。SNSでの打ち出し方、エージェントの使い方、良い人が集まるための見せ方など、採用の専門家を求めるニーズは高まっています。しかし、戦略人事立場から言わせていただくと、採用を考える前に、「人が辞め...