戦略人事 採用に悩む企業へ。“選ばれる会社”になるために必要なこと
応募がこない」「スカウトに反応がない」──採用に悩む企業が見落としている、“選ばれる”ための視点とは？採用成功の鍵は、制度ではなく“人の魅力”の伝え方にある。
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戦略人事 戦略人事 組織を生き返らせる視点の転換ー“誰が悪い”ではなく“何が悪い”
経営層と現場管理職が定期的にミーティングを行っている企業がある。現場からは、日々の業務で感じる課題や困りごとが共有される。経営層が、本社マターで改善を約束したことが、なかなか進まない。経過報告もなく、むしろ状況が悪化しているケースもある。そ...
戦略人事 「ミドルマネジメントの疲弊」が経営を蝕む３つのリスク
ミドルマネジメント層に対して「覇気がない」「自律性に欠ける」という経営者のお話しをしばしば耳にします。経営方針を現場に浸透させようとしても、受け身や熱意不足に見え、事業のスピード感が落ちていると感じるのかもしれません。しかし、その状態は、個...
戦略人事 企業倫理は「経営者の哲学」から始まる | 不祥事を防ぐリーダーの自分軸
企業の不祥事が後を絶ちません。 ニュースを賑わす不正行為の数々は、私たち消費者や取引先企業に大きな失望を与え、時としてその企業の存続さえも危うくします。最近でも、上場を目指すスタートアップが架空の売上で粉飾決算を行ったり、有名企業の下請けい...
戦略人事 戦略に『魂』を入れる。やらされ感のない組織をつくる。
事業戦略や部門戦略に、「やらされ感」が付きまとうことが多いのはなぜでしょうか。それを策定したはずの部門責任者でさえ、強い義務感と責任感に押され、戦略に輝きや希望を感じられないことも少なくありません。その原因は、戦略の立て方にあります。多くの...
戦略人事 「経営層がブレている」と社員が感じる理由｜朝令暮改との違いと信頼を守る伝え方
「うちの経営層は言うことがコロコロ変わる」「上司は朝令暮改だから信用できない」現場でこうした声を耳にすることは少なくありません。経営層や上級管理職としては、意図的に柔軟な判断をしているつもりでも、現場には「ブレている」と映ってしまう。このギ...
戦略人事 「人を見る目」で採用は変わる｜経営者が知るべき人材見極めの技術
「この人は、うちの会社には合わない気がする」「彼/彼女は、今は鳴かず飛ばずだけど、大成すると思う」ロジカルに言語化をするのは難しいのだけど、こんな風に感じたことはありませんか？履歴書やスキルシート、過去の実績や評価だけでは説明できない、人の...
戦略人事 研修の効果測定は何を測るべきか？｜人事と現場の連携が育成の鍵
「複数の研修が同時並行していて、どれが成長に寄与しているか分からない」というご相談をいただくことがあります。研修の効果測定は、人事にとって悩ましいテーマの一つです。この問いに向き合う際、まず確認したいのは「何を目的として測定するのか」という...
戦略人事 行動変容を促す研修設計｜ペインとインサイトを見極める方法
「このスキルを身につけてほしい」「もっと成果を出せるようになってほしい」そんな思いから始まる研修設計は、決して間違いではありません。しかし、スキルベースで設計された研修が、現場で期待された効果を発揮しない。そんな経験はありませんか？実は、研...
戦略人事 SX戦略の本質は『人』にある- 伊藤レポート3.0が示す人的資本の未来
不確実性が高まる環境下において、SX（サステナビリティ・トランスフォーメーション）戦略が注目される中、環境・社会・ガバナンス（ESG）やDXといったキーワードが先行する一方、「人」の変容が戦略の成否を左右するという、最も本質である事柄が見過...